ти на 12,4%. на 100% скоротилися інші виплати. В цілому це спричинило скорочення чистого прибутку на 87,9%. Збільшилися вартість основних засобів на 16% і запасів на 42,4%, що говорить про нарощування виробництва. У той же час відбулося скорочення чисельності персоналу птахофабрики на 7,72%.
У процесі прийняття управлінських рішень на підприємстві задіяні керівники та фахівці всіх підрозділів підприємства. При цьому використовуються такі методи: мозкова атака і метод номінальної групи (групового прийняття рішень), причому останній використовується частіше. Прийняті рішення оформляються наказом, за допомогою якого генеральний директор доводить інформацію про прийняте рішення кожному зі своїх заступників.
Процес прийняття рішень складається з етапів: підготовка управлінського рішення; забезпечення процедур прийняття і ухвалення управлінського рішення; виконання управлінського рішення; планування управлінського рішення; контроль за виконанням рішення. На кожному етапі відбувається розподіл повноважень, вивчення яких, показало, що на всіх етапах процес прийняття управлінських рішень безпосередньо залежить від особистісного фактора, так як практично всі рішення в підсумку приймає генеральний директор. Керівництво процесом прийняття рішення авторитарне, т.к. в процесі прийняття управлінських рішень, особи, що приймають рішення, частково проявляють спроби творчого підходу, але в основному весь процес реалізований на виконанні рішення, прийнятим генеральним директором. Однак інформування персоналу підприємства про поточні результати діяльності підприємства здійснюється щоквартально допомогою доповіді генерального директора (заступників) на загальних зборах.
Процес прийняття управлінських рішень в кадровому менеджменті спрямований на управління персоналом. У досліджуваному періоді, на підприємстві відбулося зниження чисельності персоналу по всіх категоріях, за винятком керівників. Розраховані показники і дані про рух персоналу, представлені в таблиці дозволяють зробити висновок, що в розглянутому періоді плинність кадрів у звітному періоді збільшилася на 0,01 п, що визначило перших проблему, що вимагає прийняття управлінського рішення.
З метою визначення значущості причин розробки управлінських рішень, спрямованих на зниження плинності кадрів, було проведено опитування співробітників, який показав, що перше місце серед причин плинності кадрів (41%). займає незадоволеність рівнем оплати та стимулювання праці (низька оплата праці): друге - відсутність перспектив кар'єрного росту (22%).
Оплата праці керівників зросла у звітному періоді на 130,9%, в той час як оплата праці робітників збільшилася на 80,5%, що стало причиною плинності кадрів. З метою усунення виявлених причин плинності кадрів запропоновано декілька варіантів управлінських рішень, зокрема розробити нову систему оплати і преміювання праці.
З метою вдосконалення всього процесу прийняття рішень було рекомендовано використання інформаційних технологій для організації технологічного процесу переробки інформації: при вирішенні ряду ситуацій для вибору оптимального варіанту застосовувати функції табличного процесора MS Excel, використання спеціалізовану програму «1С: Управління птицефабрикой 8 ».
З метою вдосконалення процесу прийняття рішень при управлінні персоналом запропонована нова система ...
