ї мотивації поділяються на дві групи: - змістовні теорії мотивації; - процесуальні теорії мотивації. Ці теорії розходяться по ряду питань, проте вони не є взаємовиключними.
Контроль як функція управління покликаний забезпечити досягнення цілей організації шляхом систематичного подання інформації про дійсний стан справи щодо виконання планових завдань, рішень, нормативно встановлених завдань і приписів, шляхом аналізу цієї інформації та проведення відповідних коригувань. Мета контролю полягає в тому, щоб попереджати виникнення кризових ситуацій. Контроль включає облік, аналіз і регулювання. За підсумками обліку менеджер повинен отримати об'єктивну інформацію про реальний стан об'єкта управління.
Таким чином, функції управління являють собою взаємообумовлені і взаємозалежні складові частини процесу управління, що відрізняються за своїм змістом і цілям. Функції виражають раціональну форму розподілу процесу управління за характером і змістом пов'язаного з ними праці. Каждо ї функції притаманний замкнутий цикл робіт, що об'єднуються спільністю їх значення і виконують певну роль в управлінні виробництвом. Іншими словами, функції управління можна охарактеризувати як комплекс взаємопов'язаних організаційних впливів суб'єкта управління, які спрямовані на конкретну ділянку діяльності об'єкта управління і в сукупності забезпечують досягнення мети, що стоїть перед системою управління. br/>
.3 Основний зміст спеціальних функцій організації. Взаємозв'язок загальних і спеціальних функцій
Зміст основних функцій управління змінюється на різних щаблях управління. Ці зміни проявляються через спеціальні функції .
Спеціальні функції дають характеристику процесу управління в просторі, визначаючи його спрямованість на конкретні сторони і сфери діяльності підприємства. При цьому весь процес управління розчленовується за певними напрямами діяльності організації, в рамках яких повторюються і відтворюються управлінські цикли. p align="justify"> Склад спеціальних функцій визначається специфікою діяльності підприємства.
До спеціальних функцій управління підприємством відносяться:
маркетинг, дане управління покликане вигляді маркетингової діяльності з реалізації створеного організацією продукту погодити в єдиний несуперечливий процес задоволення потреб клієнтів, організації і досягнення цілей організації;
управління основним виробництвом припускає, що відповідні служби менеджменту, керівники певного рівня здійснюють управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі;
управління допоміжним виробництвом;
управління інноваційною діяльністю;
управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами;
управління підготовкою виробництва;
управління закупівлями;
управління бухгалтерською діяльністю;
управління фінансами полягає в тому, що менеджмент здійснює управління процесом руху фінансових коштів в організації;
управління трудом і заробітною платою;
управління якістю продукції;
управління збутом;
управління капітальним будівництвом та ін
Склад спеціальних функцій визначається специфікою діяльності підприємства. Загальні та спеціальні функції взаємопов'язані і утворюють єдину систему. Виконання кожної спеціальної функції передбачає виконання всіх загальних функцій управління. p align="justify"> Контрольні запитання
1 Що таке управлінський цикл?
назвіть основні етапи управлінського циклу?
Що таке функції управління?
Поясніть, чому функції управління займають ключове місце серед інших категорій науки управління?
Які відмінності існують між функціями управління, функціями органів управління та функціями персонала управління?
За якими основними ознаками можна класифікувати функції управління?
Дайте характеристику основних функцій управління і покажіть вплив на них специфічних факторів, особливостей конкретних керованих систем.
8 Дайте характеристику спеціальних функцій управління.
Тема 9. Основна функція - планування
...
