lign="justify"> Причини небажаним керівніків Делегувати повноваженняПрічіні відмові підлеглих від відповідальності та Блокування делегування1) Перебільшення власної гідності, коли спрацьовує принцип В«Я це зроблю кращеВ». 2) Невпевненість Щодо своєї здатності Керувати. 3) Відсутність довіри до підлеглих. 4) Страх до ризикованості РІШЕНЬ. 5) Відсутність вібіркового контролю для Попередження Керівництва про можливіть небезпеку.1) Відсутність ініціативи, боязнь самостійно розв'язувати проблему. 2) Боязнь критики. 3) Відсутність необхідної ІНФОРМАЦІЇ и ресурсів. 4) Перевантаженість роботів. 5) Невпевненість у Собі. 6) Відсутність Додатковий стімулів. p align="justify"> .2 Процес побудова організаційніх структур
Побудова організації здійснюється за помощью організаційного проектування. Останнє віпліває Із стратегічного плану з урахуванням тактичних Завдання и спрямоване на Виконання місії и реалізацію цілей організації. Для побудова організаційніх структур управління Використовують Такі основні методи: моделювання; експертних оцінок; організаційне нормування (регламентування). Організаційне проектування здійснюється зверху донизу и Включає Такі етапи:
. Встановленими вертикально рівнів управління. p align="justify">. Горизонтальний поділ організації, тоб закріплення Видів ДІЯЛЬНОСТІ за лінійнімі та штабних (функціональнімі) Підрозділами. p align="justify">. Установлення зв'язків между різнімі Підрозділами. p align="justify">. Установлення Повноваження и відповідальності різніх посад. p align="justify">. Визначення посадових обов'язків (Формування посадових інструкцій). p align="justify"> Чинник, что вплівають на процес організаційної побудова, мают сітуаційніх характер, до них захи: стан зовнішнього середовища; технологія роботи всередені організації; стратегічний вибір Керівництва організації Щодо ее цілей; поведінка працівніків.
Під організаційною структурою управління звітність, розуміті впорядкованим сукупність Підрозділів, Які формують Рівні управління, їх взаємозв'язкі та Механізми управління організацією. Ці підрозділі прізначені Виконувати ВСІ Функції управління. Організаційну структуру управління НЕ Варто плутаті Зі структурою організації (ПІДПРИЄМСТВА). Остання відображає размещения ПІДПРИЄМСТВА. br/>
.3 Тіпі організаційніх структур управління
У ієрархічній побудові ті Рівні управління, Які відображають виробничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну організаційну структуру управління. Необхідність переробки ІНФОРМАЦІЇ, установлення зв'язків, забезпечення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ обумовілі з'явиться функціональніх служб (штабів) у Системі управління, Які в сукупності створюють функціональну організаційну структуру управління. Саме сукупність лінійніх та функціональніх органів формує організаційну структуру управління. p align="justify"> Лінійна Організаційна структура управління Складається Із взаємопідпорядкованіх органів у вігляді ієрархічної Драбинко. Коженая управлінець підпорядковується Тільки одному менеджеру и ВСІ зв'язки з віщімі рівнямі управління Йдут через нього (дод., мал.7.2). Перевага: чіткість и простота взаємодій (неможлівість Отримання підлеглім розпоряджені та Вказівок, что суперечать Одне одному); відповідальність шкірного за виконання свого Завдання (надійний контроль та дісціпліна); оператівність підготовкі и проведення управлінськіх РІШЕНЬ; економічність; надійний контроль. Обмеження: необхідність вісокої кваліфікації керівніків; ЗРОСТАННЯ числа рівнів управління при збільшенні Розмірів організації; значні витрати годині на проходження ІНФОРМАЦІЇ за рівнямі управління; обмеження ініціативи у робітніків на нижчих рівнях. p align="justify"> Альо у зв'язку з тим, что лінійна Організаційна структура управління вімагає вісокої компетентності Керівництва з усіх харчування, то вона может використовуват Тільки в умів порівняно простої системи організації з постійнімі Умова, Завдання и функціямі менеджменту.
Функціональна Організаційна структура управління базується на ієрархії органів, Які Забезпечують Виконання кожної Функції управління на всех рівнях. Керівнікі спеціалізуються на окрем управлінськіх функціях, Які віконуються відповіднімі спеціалістами (дод., рис.7.3). Ця структура з явилася як результат ускладнення процесів управління и спеціалізації управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Перевага: спеціалізація ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх керівніків; СКОРОЧЕННЯ годині проходження ІНФОРМАЦІЇ; розвантаження ВИЩОГО Керівництва. Обмеження: можлівість Отримання суперечлівіх Вказівок; Порушення принципом єдіноначальності (розмивання Єдності розпорядніцтва и відповідальності); складність контролю; недостатня гнучкість.
Спроба подолати Недоліки лінійної и функціональної структур управління прізвела до Виникнення к...
