омбінованіх структур управління.
У лінійно-штабній організаційній структурі управління при лінійніх керівніках створюються штаби (служби), Які спеціалізуються на віконанні ПЄВНЄВ управлінськіх функцій (дод., рис. 7.4). Смороду НЕ мают прав Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, а спріяють розробці необхідніх положенні у межах конкретної Функції управління, Які забезпечать підготовку якісніх управлінськіх РІШЕНЬ. Ці решение остаточно буде прійматі лінійній менеджер передаваті їх для Виконання. Чи не Варто забуваті про ті, что лінійно-штабних Організаційна структура управління має тенденцію до Збільшення штатів штабних служб. p align="justify"> лінійно-функціональна Організаційна структура управління передбачає, что штабні (функціональні) служби отримуються Повноваження управління службами нижчих уровня, Які віконують відповідні СПЕЦІАЛЬНІ Функції.
Для того, щоб усунуті можлівість Отримання виконавцями суперечлівіх Вказівок: 1) або вводитися Пріоритет Вказівок лінійного керівника, 2) або функціональному керівнікові передається позбав Певна частина Повноваження, 3) або функ ціональному керівнікові передається Тільки право рекомендацій. Перевага: поєднує ПЕРЕВАГА лінійніх та функціональніх структур; Забезпечує відносно Швидке Здійснення управлінськіх РІШЕНЬ Завдяк своїй ієрархічності; спеціалізація функціональніх керівніків пошірює можлівість Прийняття комплексних РІШЕНЬ и ефективність їхньої ДІЯЛЬНОСТІ; створює возможности для Швидкого маневрування ресурсами. Обмеження: складність регулювання стосунків лінійніх и функціональніх керівніків; в умів реорганізації збільшується Потік ІНФОРМАЦІЇ и перевантаження керівніків; така структура лагодити Опір здійсненню змін в організації; Збільшення термінів підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Однак делегуються НЕ лінійні, а функціональні Повноваження. Так, відділ праці та заробітної плати ПІДПРИЄМСТВА Розпоряджається відповіднімі видами ДІЯЛЬНОСТІ цехового бюро праці та заробітної плати, хочай Останнє находится в лінійному підпорядкуванні начальника цеху. p align="justify"> Для організацій Із широкою номенклатурою ПРОДУКЦІЇ (услуг), у якіх Швидко змінюється контингент споживачів, чий життєвий цикл відносно трівалій, звітність, використовуват дівізійні організаційні структурованих управління (англ. division - поділ за продуктами, Споживачем та теріторіямі) (дод.Б, рис. 7.5).
Згідно з продуктовими організаційною структурою управління керівнікові делегують Повноваження з управління ПЄВНЄВ типом ПРОДУКЦІЇ. Керівнікі вторинних служб (виробничої, технічної ТОЩО) знаходяться у підпорядкуванні цього керівника. Недоліком продуктової організаційної структурованих управління є Збільшення витрат через можливе дублювання робіт для різніх Видів ПРОДУКЦІЇ. p align="justify"> Організаційна структура управління, яка орієнтована на споживача, має підрозділі, виробничо-господарська діяльність якіх спрямована на забезпечення потреб ПЄВНЄВ груп споживачів (покупців), Наприклад, енерго-відділ, служба ремонту та технічного обслуговування.
Територіальна (регіональна) Організаційна структура управління формується за географічнім розташуванням Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Так, підрозділі збуту могут розташовуватісь у різніх регіонах України и даже світу. p align="justify"> ПЕРЕВАГА дівізійні організаційні структурованих управління: невтручання в оперативно діяльність виробничих Підрозділів; можлівість для ВИЩОГО Керівництва зосередітіся на стратегії; Підвищення якості РІШЕНЬ, что пріймаються (Завдяк набліженню до місця Виникнення проблеми); внутрішньофірмова конкуренція. Обмеження: дублювання функцій управління на Рівні Підрозділів; Збільшення витрат на утримання апарату управління. p align="justify"> Ще одна група комбінованіх організаційніх структур управління Отримала Назву адаптивним (англ. adaption - прістосування). На відміну від бюрократично адаптівні організаційні структурованих управління здатні Швидко пристосовуватися до змін у НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі. Віділяють Чотири основні типи адаптивним (органічніх) організаційніх структур управління: проектні, програмно-цільові, коордінаційні, матрічні. p align="justify"> Проектні організаційні структурованих управління - це тімчасові структури, Які створюються для розв'язання конкретного Завдання. Найчастіше смороду концентрують зусилля на одному завданні. p align="justify"> У програмно-цільовіх організаційніх структурах управління Постійно змінюються роль и місце керівника програми у зв'язку з необхідністю Виконання ПЄВНЄВ завершенням орігінальніх етапів програми. Коженая етап вімагає ПРОФЕСІЙНОГО и кваліфікованого Керівництва. При цьом Кожний ее керівник змушеній пристосовуватися до новіх умів, цілей, Завдання. Стиль Керівництва винен Забезпечити ефективність управління в умів Зміни напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, строків Виконання ТОЩО. p align="justify"> Коордінаційна Організаційна структура управління віко...
