опускаються ряд помилок: запізнювання в забезпеченні торгового процесу необхідними кадрами, прийом персоналу не зовсім відповідає вимогам через термінової потреби в прийомі.
Відсутність кадрового резерву.
Брак працівників особливо відчутна під час відпусток і хвороби. Це відбивається на кінцевому результаті діяльності магазину в цей період часу (відбуваються збої в роботі, наявного персоналу доводиться виконувати понаднормову роботу). p> Відсутність заохочення ініціативи працівника і матеріального стимулювання. p> Мотивація - це процес спонукання до діяльності для досягнення цілей організації. Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) допомогою трудової діяльності. За відсутності мотивації персоналу зацікавленість у досягненні максимального результату мінімальна. Тому необхідно заохочувати ініціативу працівників і матеріально зацікавлювати їх у роботі.
Віковий ценз
Віковий ценз, звичайно, має ряд плюсів (Енергійність, менше схильні до захворювань, не стан у шлюбі) і ряд мінусів. Такий відбір відсіває більш досвідчених претендентів. Освіта та компетентність часто не можуть замінити досвід.
Далі будуть розглянуті пропозиції щодо усунення недоліків у системі управління та рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом магазину В«Дуже потрібні товари В».
В
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ МАГАЗИНУ В«ДУЖЕ ПОТРІБНІ ТОВАРИ В».
3.1. Пропозиції щодо удосконалення системи управління персоналом.
У попередньому пункті курсової роботи були позначені недоліки системи управління персоналом, які, так чи інакше, впливають на кінцевий результат фінансово - господарської діяльності магазину. Для їх усунення необхідно приймати наступні заходи:
В· Дотримуватися кадрової стратегії, орієнтованої на залучення працівників середньої і високої кваліфікації;
В· Щоб уникнути помилок керівництву слід паралельно з плануванням загальних тенденцій розвитку магазину прогнозувати потребу в персоналі, заздалегідь займатися пошуком підходящої кандидатури, яка б відповідала всім вимогам посади. Резерв часу дозволить більш ретельно оцінити кожного з претендентів і вибрати найбільш гідного, який зможе принести максимальну користь.
В· Зробити вікові кордону більш гнучкими і в першу чергу брати до уваги професійні якості претендента, а не його вік.
В· Слід подбати про формування резерву кадрів, тому що з часом відсутність людей, що можуть замінити будь - якого співробітника, завдає відчутної шкоди.
В· Застосовувати матеріальне стимулювання праці, яке забезпечує більш високу продуктивність працівників.
В· Необхідно застосовувати атестацію працівників - комплексну оцінку сильних і слабких сторін персоналу, його відповідності вимогам посади. Це б дозволило керівництву зробити досить...
