р. велика частка зменшення припадала на робітників, то за 2010 р. ситуація змінилася (32 чол. ППП). Це пов'язано з скороченням штату співробітників. Оплата праці працівникам помітно зросла: у 2008р. - 4365 руб., 2009 р. - 6978 руб., 2010 р. - 8754 руб. Темп зростання капіталоозброєності за 2009 рік - 109,93%, а за 2010 р. - 122, 19%. p align="justify"> Основне завдання організації оплати праці полягає в тому, щоб поставити оплату праці в залежність від його колективу та якості трудового внеску кожного працівника і тим самим підвищити стимулюючу функцію вкладу кожного. Організація оплати праці передбачає:
визначення форм і систем оплати праці працівників підприємства;
розробку критеріїв і визначення розмірів доплат за окремі досягнення працівників та спеціалістів підприємства;
обгрунтування показників та системи преміювання співробітників.
У штатному розкладі значиться 2167 чоловік. З них основних і допоміжних робітників 1402 чоловік. Також в структуру виробництва входить ІТП. p align="justify"> Робочі В»працюють за графіком № 4б (однозмінний переривний з п'ятиденним робочим тижнем).
Початок работи7-30
Закінчення роботи 16-00
Перерва 30 хв.
Тривалість зміни 8 год.
Бюджет робочого часу в розрахунку на 2010 рік становить 1992 години, що відповідає номінальному річному бюджету робочого часу. Для робіт по даному графіку додаткових вихідних днів чи доплат не передбачено. p align="justify"> У відповідності з єдиною тарифною кваліфікаційного довідника кожен основний робочий має свій розряд. Середній розряд на В«Дослідному виробництвіВ» дорівнює 5,9. p align="justify"> Для розрахунку заробітної плати основних робітників на підприємстві використовується відрядно - преміальна система оплати праці. Заробітна плата 1 робітника розраховується шляхом множення кількості виконаних робіт на розцінку і додається премія. br/>
ЗСП = р * Q + П (2.11)
Р-розцінка; обсяг виконаних робіт;
П - премія.
При відрядно-преміальною системі заробіток залежить не тільки від оплати за прямими відрядними розцінками, а й від виплачуваної премії за виконання і перевиконання встановлених кількісних і якісних показників. Преміювання вводиться з метою посилення матеріальної зацікавленості робітників, у виконанні виробничого плану, скорочення простою обладнання, економії матеріалів. Преміювання робітників відрядників встановлюється в наступних розмірах (таблиця 24):
Премія нараховується на відрядний заробіток, а також на доплати за роботу в вечірні зміни, за суміщення професій. Премія нараховується за виконання кожного показника окремо незалежно від виконання інших показників. Підставою для нарахування премії є звіт про ви...
