конання планового завдання з виготовлення нестандартного обладнання, довідка про відсутність (наявність) претензій до якості обладнання і довідка про наявність (відсутність) зауважень з культури виробництва. br/>
Таблиця 24 - Умови преміювання робітників відрядників
№ Показники преміювання% премііУсловія премірованія1Виполненіе плану в ум. тн30Прі невиконанні норм виробітку премія за даний показник не начісляется2Качество випускається продукціі20Премія нараховується: За відсутності сповіщень 20% 1 сповіщення - 15% 2 сповіщення - 10% 3 сповіщення - премія не начісляется3Культура виробництва і стан ТО І ТБ на робочих местах10Без зауважень - 10% При 1 зауваженні - 8% При 2 зауваженнях - 5% При 3-х і більше - 0Максімальний розмір 60
Для розрахунку заробітної плати допоміжних робітників використовується почасово-преміальна система оплати праці. Заробітна плата визначається шляхом множення тарифної ставки на фактично відпрацьований час і на відсоток премії. Для робітників тарифні ставки встановлюються згідно зі штатним розкладом. Премія нараховується на тарифну ставку за фактично відпрацьований час (таблиця 25):
Таблиця 25 - Умови преміювання допоміжних робітників
ПрофессіяВиплненіе плану У ум. тоннахКачество вип. работОператівность у виконанні служ. обязанностейСохранностьмат.ценност. Максим.% Премії. БеззамечанійПрі1 заст. Прі2зам. Прі3зам. Безз. Прі1 заст. Прі2зам. Прі3зам. Кладовщік4040302020100Уборщік поміщений. 1075107520
Премія нараховується за кожен показник окремо. Також вона нараховується за суміщення професій, за роботу у вечірній час. Підставою для нарахування премії є: звіт про виконай планового завдання (форма 1П) з виготовлення нестандартного обладнання, довідка про відсутність (наявність) зауважень з культури виробництва. p align="justify"> Т.ч. на підприємстві використовуються 2 системи оплати праці відрядно-преміальна, для основних робітників і почасово-преміальна, для допоміжних, а система преміювання допомагає правильно врахувати витрати праці кожного працівника в процесі виробництва.
2.3 Діагностика ступеня задоволеності виробничого персоналу діючою організацією оплати праці
Для того щоб організувати систему заходів націлених на стимулювання співробітників до підвищення продуктивності своєї праці необхідно провести діагностику персоналу, проаналізувати структуру потенційної плинності, оцінити лояльність персоналу, задоволеність працею і винагородою.
Кожен співробітник повинен бачити зв'язок між результатами своєї праці і винагородами, очікуваними і значущими для нього.
Плинність персоналу багато в чому визначається його лояльністю (відданістю) компанії. Лояльність співробітників, у свою чергу, пов'язана з їх вмотивованістю і безпосеред...
