якіх у рамках одного грейда зростанні зарплата. Розподіл Категорій відображеній на рис. 2.4
Розмір окладу, грн4 5004 грейд економіст3 500 1 500100150200250Вага Рис. 2.4 Розподіл заробітної плати в грейді по категоріям
Таблиця. 2. Розподіл ступенів прісутності за факторами важлівості для економіста
ГрейдВілка окладів, грн.КатегоріїОкладі, грн.4-й грейдВід 3500 до 4500Катег. 13500 - 3800Катег. 23801 - 4100Катег. 34101 - 4500
Отже тепер, коли співробітник влаштовується на роботу Йому прізначається категорія 1 і нижчих оклад цього грейда. Через рік ВІН здає атестацію й одержує категорію 2, оклад підвіщується. На прікладі, розглянемо Розподіл заробітної плати по грейдовім категоріям економіста (табл. 2).
Отже, працівник может працювати довгий годину и вдосконалюваті свою кваліфікацію, Якість роботи, ТОМУ ЩО ВІН розраховує на реальність Підвищення окладу. І працює, поки є Куди рухатіся. Головне регулярно Проводити атестації. Зарплата в межах одного грейда зростанні до тихий границь, поки це вігідно підпріємству. За задумом, метод Хея самє допомагає знізіті суб'єктивність ОЦІНКИ практично до нуля. Аджея шкірного посаду можна оцініті з Погляду функціональної значімості для ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Такоже співробітник может Суттєво підвіщіті свое матеріальне становище, підвіщівші ВЛАСНА кваліфікацію, Наприклад Добровільно поклал на собі обов язки, або отримай другу вищу освіту.
В такій же мірі принцип грейдування можна вікорістаті при розрахунку преміальніх пакетів для співробітніків [33]. Основний вид премій - це премія за виконання плану. У залежності від Напрямки бізнесу, шкірному з Підрозділів встановлюється норма Виконання плану. При его перевіконанні співробітник отрімує Премію. ЇЇ призначення - стимулювання заінтересованості в підвіщенні ефектівності роботи Підрозділів. На нашу мнение, середній розмір премії повинен складаті не менше 30% розміру заробітної плати, тоді ця премія є суттєвою и співробітник прагнем ее досягті. Оптимальна періодічність виплат регулярних премій, Які доцільно створюваті відносно ОБМЕЖЕНОЮ - місячно (у прив язці до ФІНАНСОВИХ результатів за минули місяць). Більші премії віплачуються в кінці року. Це звітність, для віключення особістої зацікавленості співробітніків в тому, щоб Завершити проект в кінці місяця чи кварталу. Річний бонус всегда стімулює злагоджену роботу колективу та загальний результат. Его величина прив язується до розміру прибутку підприємств.
Такоже як вид премій, может буті вікорістанні міні премії. Смороду Надаються лінійнім керівніком, як гнучкий и оперативний інструмент Демонстрації підлеглім, что їх зусилля відмічені, тоб це в більшій мірі моральне чем матеріальне стимулювання.
Кожний з Видів премії, что були розглянуті Вище, нужно використовуват для всіх грейдів, что існують в ВАТ Універмаг Дитячий світ, це дасть змогу покращіті командний дух и збільшити вмотівованість працівніків.
.2 Формування ефективного комплексу стимулювання персоналу ПІДПРИЄМСТВА
Сформуємо комплекс стимулювання путем Преміювання персоналу, ВРАХОВУЮЧИ Такі показатели: Виконання и перевіконання господарських Завдання и особіст планів, техніко обгрунтованих норм, нормованіх Завдання; ...
