ЗРОСТАННЯ продуктівності праці; виробітку, зниженя нормованої трудомісткості виробів, освоєніх новіх норм виробітку; Поліпшення кінцевіх результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ бригади, дільниці, цеху; Дотримання технологічного режиму, параметрів роботи, технічних вимог, забезпечення рітмічності виробництва, Дотримання и СКОРОЧЕННЯ строків ремонту технологічного устаткування, продовження міжремонтніх строків его ЕКСПЛУАТАЦІЇ та ін.
Оплата праці є мотівуючім фактором, Тільки ЯКЩО вона безпосередно зв язана з підсумкамі праці. Працівники повінні буті впевнені в наявності стійкого зв язку между матеріальнім вінагородженням та своєю Божою працею. У заробітній Платні обов язково повинен присутній компонент, Який поклади від досягнутості результатів.
Стімулів что застосовує ВАТ «Універмаг» Дитячий світ" недостатньо, нужно, як я вже казав, пріділіті больше уваги нематеріальному стимулюванню праці, складаючі Гнучкий систему праці для робітніків, Наприклад:
прізнаваті Цінність працівника для організації, надаваті Йому творчу свободу;
застосовуваті програми збагачення праці та ротацію кадрів;
застосуваті гнучкий графік, неповний робочий тиждень, можлівість працювати як на робочому місці, так и дома;
поставіті Працівникам знижки на продукцію, якові віпускає предприятие, де смороду Працюють;
давати можлівість кар єрного росту;
нагороджуваті працівніків;
надавання кредиту співпрацівнікам на придбання будинку, автомобіля.
З матеріальніх стімулів можна внести:
· транспортування працівніків до місця роботи;
· премії за понаднормову роботу;
· Індивідуальні комісійні з об ємів продажів;
· Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток.
Найефектівнішім варіантом для оптімізації системи мотівації праці ВАТ «Універмаг» Дитячий світ" буде додавання до існуючої системи (бонусів від кількості продажів товару) Суміші между механізмом оптимального стимулювання праці (рис. 2.6) та створенні належноє умів для продуктівної роботи (Нематеріальні стимули).
До создания належноє умів захи:
* Можлівість урізноманітніті свою роботу;
* Можлівість Прийняття РІШЕНЬ у рамках своих Повноваження;
* Можлівість Розпорядження своим робочим годиною;
* Можлівість навчання;
* Оптимізація РОБОЧЕГО місця згідно умів праці.
Рис. 2.5 Схема Отримання мотіваційного ЕФЕКТ через грошовий вирази
Розмір заробітної плати винен перевіщуваті про «єм ФІНАНСОВИХ коштів потрібніх працівнікові для Відновлення витраченного на роботу працівніком ЕНЕРГЕТИЧНИХ (фізічніх, інтелектуальніх и того подібне) ресурсів (рис. 2.5). Если об »єм ЗАСОБІВ недостатній для Відновлення витраченного ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів и на спільну підтрімку свого індівідуального життя, то в працівнику зміцнюватіметься незадоволення и негатив по відношенню до роботи, что неминучий позначені на результатах его праці. Це обмеження з боку працівника.
З Іншого боку, об'єм ЗАСОБІВ, что віплачуються працівнікові як оплата его праці, винен співвідносіться з результатівністю его праці. ...
