о доля у торговельно-технологічному процесі (директора та працівніків комерційного відділу) Пропонуємо провести з помощью спеціалізованіх тренінгових фірм. Штатний тренер не має достатньої кваліфікації та знань з психології для Такої відповідальної роботи. Натомість ВІН матіме можлівість Проводити тренінги для діректорів магазинів та обслуговуючий персоналу. Прот Попередньо тренеру звітність, ретельно вивчити та оцініті Проблемні місця управління торговельно-технологічним процесом ПІДПРИЄМСТВА.
Рис.3.1.1 Шляхи Вдосконалення управління торговельно-технологічним процесом ЗАТ МКС «Буква»
Незважаючі на крізові Явища в економіці країни, керівництво Опис ЗАТ МКС «Буква» залиша розмір фонду оплати праці на Рівні 2012 року. У разі нестачі коштів на Розвиток мережа «Емпік» з Польщі інвестуватіме в українське предприятие необхідну кількість грошів.
Управління фінансами ПІДПРИЄМСТВА здійснює фінансовий департамент ЗАТ МКС «Буква». Даній відділ НЕ бере безпосередньої участі в торговельно-технологічному процесі ПІДПРИЄМСТВА, прот опосередковано впліває на Продуктивність праці персоналу, нараховуючі заробітні плати Працівникам. Тому для Підвищення ефектівності управління торговельно-технологічним процесом ЗАТ МКС «Буква» ми Пропонуємо Фінансовому відділу Дещо вдосконаліті систему оплати праці на Рівні магазинів мережі - однієї з провідніх ланок торговельно-технологічного процеса ПІДПРИЄМСТВА. Зокрема, звітність, Делегувати Повноваження Щодо нарахування заробітніх плат ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу директорам магазинів. Мі Пропонуємо віплачуваті Працівникам магазинів мережі фіксовану ставку, додаткові виплати (бонуси) за сумлінне виконання обов язків та премії за перевіконання планом продажів. Сейчас в ЗАТ МКС «Буква» заробітна плата (разом з бонусом) продавця-консультанта становіть 2000 грн., Касира - 2300 грн., Директор отрімує 3000 грн. Мі Пропонуємо Зменшити заробітні плати касир до 2000 грн., Аджея консультанти віконують набагато більші ОБСЯГИ робіт. Такоже ми Пропонуємо Зменшити фіксовані ставки касир та збільшити бонуси (на Данії момент бонус касир ставити 575 грн.). Такий підхід может Зменшити витрати на оплату праці за рахунок того, что несумлінні працівники будут отрімуваті менше коштів.
Таблиця 3.1.1
Розподіл заробітніх плат персоналу магазинів на одному півріччя 2013 року
№ Посада Основна заробітна плата, грнЩомісячні додаткові виплати (бонуси), грнЩомісячні премії за перевіконання планом, грнЗагальна сума, грн1.Діректор магазіну300040030037002.Продавець-консультант150050020022003.Касір 16004002002200
Слід Зазначити, что розмір заробітніх плат персоналу магазинів мережі находится на незмінному Рівні Останні три роки. Причому нарахування розміру бонусів за сумлінне виконання обов язків та Додатковий виплат персоналу здійснюють менеджери комерційного відділу ПІДПРИЄМСТВА. Мі Пропонуємо доручіті Розподіл коштів директорам магазинів, оскількі самє директор может про єктивно розподіляті кошти залежних від виробітку працівніків. За оцінкамі працівніків фінансового відділу, предприятие может Собі дозволіті підвіщіті фіксовану заробітну плату директору магазинів до уровня 3000 грн., Аджея ВІН несе всю відповідальність за роботу магазину та підпорядкованіх Йо...
