го типу в процесах управління підприємством. Але, незважаючи на те, що працівники соціально адаптованого типу приймають найбільшу участь в управлінні підприємством, коефіцієнт їх задоволеності цією участю відносно невисокий. Працівники соціально неадаптованого типу більш активно беруть участь в інформаційних формах управління. Вони виявляють інтерес до справ підприємства, отримують необхідну інформацію про його діяльність (так вважає майже половина респондентів цього типу).
Працівники вимушено адаптованого типу також залучені в дану форму участі в управлінні (41,4%), однак, серед них більше тих, хто задіяний у дорадчих формах управління (беруть участь в обговоренні та прийнятті колективного договору, залучаються до роботи різних виробничих нарад, планерок і т.д., обговорюють форми і методи виконання виробничих завдань - 47,3%). Серед соціально неадаптованих таких 43,4%. Працівники соціально адаптованого типу залучені так само, як і працівники двох інших типів, в інформаційні та дорадчі форми управління. Відмінність представників цього типу полягає в тому, що вони в 1,5 рази частіше, ніж вимушено адаптовані, і в 2 рази частіше, ніж соціально неадаптовані, задіяні на деятельностном рівні управління (17,3%). Низький рівень залучення працівників соціально неадаптованого і вимушено адаптованого типів в діяльнісний рівень управління і пояснює їх низьку задоволеність своєю участю в управлінні. В деякій мірі це пояснюється і соціально-професійним складом працівників даних соціальних типів.
Проведений лабораторією соціології ПДТУ аналіз стану управлінської ситуації в оцінці працівників аналізованих соціальних типів показав, що, незважаючи на те, що в цілому вона опитаними оцінюється позитивно, все ж у ній можна виділити негативні моменти, які виникають з об'єктного типу управління (працівники не є активними суб'єктами трудового процесу, а лише складовою частиною виробничо-технологічного процесу). Подібне твердження грунтується на тому, що більшість працівників підприємства (77,5%) не бере участь в управлінні і це переважно робітники, що входять до більшості своїй в вимушено адаптований і соціально неадаптованих типи. Такий тип управління призводить до ускладнення взаємовідносин між працівниками насамперед у рамках вертикальної ієрархії, отже співпраця між працівниками і роботодавцем є дуже слабким.
Наше дослідження виявило приблизно такий же рівень прояву активності в управлінні підприємством (діаграма 4). При цьому велика частина патерналістів (54,5%) вважають керуючих відповідальними за вирішення всіх питань, і тільки 18,2% з них виявляють інтерес до вирішення всіх проблем підприємства. У адаптирующегося типу на перше місце виходить інтерес до вирішення окремих питань, таких як прийняття колдоговору, оплаті та умовам праці - 95,2%, а 27,3% довіряють всі питання керуючим. Партнери, навпаки, сильно цікавляться всіма проблемами підприємства і вважають, що повинні їх вирішувати (90,0%), але і серед них знаходяться ті, хто всі проблеми готовий перекласти на плечі керівництва (18,2%), і лише 4,8 % виявляють інтерес до окремих (стосуються особисто їх) питань.
Діаграма 4
Активність в управлінні підприємством залежно від типу орієнтації працівників у СТО та їх професійного статусу (у% від числа опитаних)
Проте слід не тільки виявити бажане, а й дійсне. Так, респонд...
