ентам було поставлено питання про форму участі в управлінні підприємством, де розподіл вийшло наступним: на деятельностном рівні (вплив на прийняття рішень, на форми і методи виконання робіт) найбільше беруть участь в управлінні підприємством партнери (43,8%), що узгоджується з їх інтересом до всіх справ підприємства; патерналісти більшою мірою беруть участь тільки на інформаційній рівні (виявляють інтерес, отримують інформацію про діяльність підприємства) - 32,4%, інтерес у патерналістів до управління відповідно низький; адаптирующийся тип рівною мірою прагнуть як до управління на дорадчому рівні (обговорення і прийняття колдоговору, беруть участь у різних нарадах, обговореннях і т.д.), так і на пасивному - інформаційному - 57,1% і 47,1% відповідно, що підтверджує їх інтерес до деяких проблем підприємства.
Діаграма 5
Форма участі в управлінні підприємством залежно від типу орієнтації працівників у СТО та їх професійного статусу
(у% від числа опитаних)
Якщо поглянути на це питання з іншого боку - розподіл відповідей соціально-професійних груп - то вийде цікава картина: всі групи вважають, що з усіх питань необхідно надавати довіру керуючим; робітники, службовці-неспеціалісти і службовці-фахівці цікавляться окремими проблемами. Чітко простежується лінія керівників - 20,7% вважають, що всіма проблемами повинні займатися керуючі, але 21,4% з них вважають, що працівники повинні проявляти інтерес до окремих або до всіх проблем підприємства. При цьому керівники і службовці-фахівці беруть участь в управлінні на дорадчому і деятельностном рівнях, а службовці-неспеціалісти і робітники - на інформаційному та дорадчому рівнях, що явно обумовлено їх статусом на підприємстві.
Ситуативний питання про реальні дії респондентів в обговоренні різних нововведень в організації відображає суть ролі працівників в організації. Примітно, що патерналісти абсолютно не висловлюють своєї думки ні по одному з питань (новий режим роботи, нова система оплати праці, нові технології роботи), велика частина з них вибирає смиренність із нововведеннями (від 47,4% до 78,9%), а частина погоджується відразу ж (від 15,8% по новому режиму роботи, 26,3% за новою системою оплати праці, 42,1% з нових технологій роботи). Так само здебільшого адаптуються притаманне смиренність з рішенням керівництва з усіх питань. У партнерів з приводу системи оплати праці та нових технологій у відповідях переважає «відстоювання своєї думки», лише з приводу зміни режиму праці переважає смиренність (таблиця 3).
Таблиця 3
Розподіл відповідей на ситуативний питання «У Вашої організації проходять загальні збори, на якому ви обговорюєте проекти запровадження нового режиму роботи, нової системи оплати праці та запровадження нових технологій. Ваші дії? »Залежно від типу орієнтації працівників у СТО (у% від числа опитаних)
ПатерналистскийАдаптирующийсяПартнерскийсогласиесмирениесвое мнениесогласиесмирениесвое мнениесогласиесмирениесвое мненіевведеніе нового режиму работи15 ,878,9-27, 665,53,412,556,331,3 введення нової системи оплати труда26 ,368,4-17, 258,620,718,837,543,8 введення нової технології работи42 ,147,4-24, 155,210,325,037,537,5
Ще однією образної картиною, що ілюструє ситуацію розподілу типів соціально-трудових відносин, є розп...
