а місяць, вибираючи оператора на свій розсуд;
- оплата додаткових вихідних - організація надає один оплачуваний день на місяць - так званий особистий або дитячий день із збереженням окладу.
У другій пакет входить:
- оплата відвідин спорткомплексу - організація пропонує два види: організація купує абонемент на суму 2 000 руб. на рік в певному спорткомплексі, або виплата цієї суми працівникові для того що б він міг займатися в будь-якому іншому комплексі, але при цьому якщо для покупки абонемента цієї суми не вистачає, то співробітник самостійно оплачує різницю;
- оплата обідів - організація виплачує працівникові суму в розмірі 2 000 руб. один раз на місяць.
У третій пакет входить:
- оплата навчання, додаткової освіти співробітників відпрацьованих в організації від двох років, як повна оплата навчання роботодавцем, так і часткова, в межах 5 000 руб., або безвідсоткове кредитування працівника на ту ж суму, на освітні цілі;
- оплата часу хвороби - організація надає працівникам можливість бути відсутнім до тижня в рік унаслідок хвороби, без надання їм лікарняного листа роботодавцю із збереженням окладу;
- оплата додаткових вихідних організація надає один оплачуваний день на місяць - так званий особистий або дитячий день із збереженням окладу.
Кожен співробітник організації, може вибрати один з трьох соціальних пакетів який підходить саме йому. Вартість пакетів практично однакова, єдина різниця, пакет під № 1 дорожче на 4000 рублів, але і його вибрати можуть тільки ті співробітники, які пропрацювали в компанії не менше п'яти років.
Соціальні гарантії часто є основоположними у виборі роботи, тому залучення висококласних фахівців, як правило, вимогливих до вибору місця роботи, вимагає усунення недоліків, присутніх в організації. Розраховувати на залучення висококваліфікованого персоналу без надання соцпакета на сьогоднішній день виглядає практично нереальним. Соцпакет забезпечує конкурентоспроможність організації і дає можливість утримати цінних працівників від догляду в іншу компанію, стимулюючи їх на довгострокове співробітництво. Принаймні, для половини опитаних соціологами працівників надання солідного соцпакета стає фактором, що утримує їх від прийняття рішення змінити місце роботи.
Підсумком впровадження додаткових пунктів соціального пакету буде те, що це допоможе компанії залучити компетентних співробітників, а також зберегти вже сформований колектив. І все це, в свою чергу, слугуватиме додатковим важелем адміністративного впливу на працівників.
Висновок
На підставі вивченої літератури та аналізу системи мотивації персоналу ТОВ «Рось» можна зробити висновок про те, що мотивація співробітників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною його поведінки. Орієнтація працівників на підвищення ефективності діяльності організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. Мотивація дозволяє повною мірою здійснювати індивідуальний підхід до персоналу і реалізовувати особистісний потенціал, як керівника, так і всіх інших співробітників для досягнення поточних і стратегічних цілей підприємства.
Д...
