ідприємстві для всіх категорій персоналу, шляхом проведення зборів з метою їх доведення до колективу, а також роботою в цьому напрямку керівників підрозділів,
створення системи нематеріального і матеріального стимулювання персоналу тощо
3.2 Розробка проекту щодо вдосконалення корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз »
Отже, оцінивши корпоративну культуру, в попередньому параграфі, автор вважає, що немає необхідності проводити зміни глибинного пристрою корпоративної культури, так як вже чітко сформована місія і стратегія діяльності підприємства, у колективу присутній бачення цілей підприємства, існують певні корпоративні цінності, проте в ході аналізу було виявлено, що існують деякі моменти, які необхідно вдосконалювати.
Рекомендації щодо вдосконалення корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз» полягають у наступному:
розробити кодекс Корпоративного поведінки;
поліпшити соціально-психологічний клімат у колективі;
проводити постійну діагностику існуючої корпоративної культури, а так само задоволеності нею співробітників;
впровадити нове програмне забезпечення;
створити нову посаду - спеціаліста по корпоративній культурі.
. Розробка Положення про корпоративну культуру.
Розробку даного положення можна покласти на спеціаліста по корпоративній культурі, про це мова піде нижче.
Створення Положення дозволить вирішити ряд завдань: оформити і закріпити сформовану корпоративну культуру, зафіксувати єдині корпоративні стандарти і загальні принципи ведення бізнесу, зміцнити свій зовнішній імідж, продемонструвати своїм інвесторам і клієнтам наявність певних стандартів корпоративного управління, залучити в підприємству близьких їй за духом співробітників.
Ключова цінність створення становища полягає в тому, що розробка подібних документів дозволяє підприємстві розібратися: в чому полягає її місія і які стратегічні цілі її діяльності, продумати і закріпити систему управління підприємств, найбільш ефективно розподіливши обов'язки і повноваження між різними рівнями управління. Тобто, дійсно зробити підприємству ефективно керованою і зрозумілою і «зсередини» і «зовні». Чіткість завжди з'являється, коли намагаєшся викласти свої думки на папері. А якщо вони ще й виносяться на загальне обговорення, то це дозволяє врахувати всі «за» і «проти» і побудувати дійсно ефективну систему управління, за якої все: і акціонери, і «зацікавлені особи» будуть чітко й однозначно розуміти цілі та завдання, які стоять перед підприємством і правила, згідно з якими воно діє.
Робота зі створення положення починається, як правило, з діагностики загального клімату в підприємстві. Результати проведеного дослідження в більшості випадків виявляють яку-небудь спільну проблему, механізми вирішення якої разом із цінностями та написаними правилами гри, також закладаються в корпоративний кодекс підприємстві.
Пропонований автором Проект «Положення про корпоративну культуру ГУП МО« Мособлгаз »представлений у Додатку Д.
. Заходи щодо поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі.
В якості пропозиції тут виступає під...
