або ПІДПРИЄМСТВА, Які приведуть до різніх тіпів кар'єри:
Професійна кар'єра - ЗРОСТАННЯ знань, умінь, навиків.
Професійна кар «єра может йти по Лінії спеціалізації (поглиблення в одному, Вибраного на качану ПРОФЕСІЙНОГО шляху, Лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншімі областями людського досвіду, пов» язане, швидше, з розширеного інструментарію и областей ДІЯЛЬНОСТІ).
Внутрішньоорганізаційна кар «єра - пов» язана з траєкторією руху людини в організації. Вона может йти по Лінії:
вертікальної кар'єри - посадовий ЗРОСТАННЯ;
горізонтальної кар'єри - Просування усередіні організації, Наприклад роботи в різніх підрозділах одного уровня ієрархії;
доцентрової кар'єри - Просування до ядра організації, центру управління, все більш Глибоке включення в процесі ухвалення РІШЕНЬ.
Зустрічаючісь з новим співробітніком, директор кафе винен враховуваті етап кар «єри, Котре ВІН проходити в Сейчас. Це может Допомогті уточніті цілі професійної ДІЯЛЬНОСТІ, ступінь дінамічності и головне - спеціфіку індівідуальної мотівації. Короткий описание етапів кар »єри відбітій в табл.3.1.
Таблиця 3.1
Основні етапи кар'єри співробітніків кафе «Бригантина»
Етап кар'єріВіковій періодКоротка характерістікаОсоблівості мотівації (за Маслоу) ПопереднійДо 25 роківПідготовка до Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, вибір области діяльностіБезпека, соціальне візнанняСтановленняДо 30 роківОсвоєння роботи, Розвиток ПРОФЕСІЙНИХ навіківСоціальне Визнання, незалежністьПросуванняДо 45 роківПрофесійній розвітокСоціальне Визнання, самореалізація
Очевидно, что для ПІДТРИМКИ внутрішніх стімулів співробітніка необхідне організовуваті певні види переміщень і кар «єрніх пересування. ВАЖЛИВО умів цілеспрямованого розвітку внутрішнього потенціалу співробітніка, и ефективного Використання его потенціалу є планування кар »єри.
Планування кар'єри - один з напрямів кадрової роботи в кафе «Бригантина» орієнтоване на визначення стратегії и етапів розвітку и Просування фахівців.
Це процес зіставлення потенційніх можливіть, здібностей и цілей людини, з Вимогами організації, стратегією и планами ее развития что віражається в складанні програми ПРОФЕСІЙНОГО и Посадовим ЗРОСТАННЯ.
Перелік ПРОФЕСІЙНИХ и посадових позіцій в організації (і поза нею) что фіксує оптимальний Розвиток професіонала для заняття ним визначеня позіції в організації, є формалізоване уявлення про ті, Який шлях винен пройти фахівець для того, щоб отріматі необхідні знання и оволодіті потрібнімі навиками для ефектівної роботи на конкретному місці.
планування кар'єри в організації могут займатись менеджер по персоналу, сам співробітник, его безпосередній керівник (лінійній менеджер).
Основні заходь Щодо планування кар «єри, спеціфічні для різніх суб» єктів планування, представлені в табл. 3.2.
Таблиця 3.2
Планування кар'єри персоналу кафе «Бригантина»
Суб «єкт плануванняЗаході по планування кар» єріСпівробітнікПервінна орієнтація и вибір Професії; Вибір організації и посади; Орієнтація в організації; Оцінка перспектив и проек...
