ся тільки всередині держорганів, а також у випадках, встановлених Президентом. Всі інші призначення здійснюються тільки на конкурсній основі.
Якщо в 2012 році в середньому на квартал між держорганами здійснювалося 3500 перекладів, то в 2 кварталі 2013 року (після внесення змін у законодавстві) переказів стало менше 70, тобто скоротилися більш ніж у 50 разів. Конкурс на одне місце виріс з 4,7 чол - до 8,5 чол. Іншими словами число претендентів на одне місце в конкурсах збільшилася майже в два рази.
. Посилено роль кадрового резерву. Резервісти можуть бути працевлаштовані тільки в держорган, який рекомендував їх до кадрового резерву. Цей держорган зобов'язаний розглядати в першу чергу своїх резервістів для заняття вакантних посад.
. З метою немонетарній мотивації введений нагрудний знак «? Здік мемлекеттік? Изметші». Їм будуть нагороджуються держслужбовці, які мають стаж бездоганної служби не менше 15 років, і внесли значний внесок у розвиток держслужби.
. На стадії завершення розробка автоматизованої системи управління персоналом «е-? Измет», яка дозволить в режимі он-лайн отримувати повну кадрову інформацію стосовно держслужбовців, підвищити продуктивність роботи кадрових служб, концентрувати їх людські р?? Сурси на питаннях управління персоналом
. 15 квітня 2013 прийнятий Закон «Про державні послуги», в якому вперше передбачений уповноважений орган з оцінки та контролю за якістю надання державних послуг та визначено його функції. Указом Глави держави дані функції покладено на Агентство.
У цьому зв'язку, Агентством затверджено Правила контролю за якістю надання державних послуг, Критерії оцінки ступеня ризиків і форми звітів з моніторингу роботи держорганів з внутрішнього контролю за якістю наданих державних послуг [51].
У Стратегії «Казахстан - 2030» визначено пріоритети розвитку державної служби: «поліпшення системи найму, підготовки та просування кадрів»; «Державна служба як служіння нації»; «Створення та підтримка високої репутації державної служби», які цією Концепцією закладені в основу формування нової моделі державної служби Республіки Казахстан.
Отже, для забезпечення якісного кадрового оновлення та професіоналізації державної служби буде модернізована її, організаційна структура та нормативна правова база.
Таким чином, результатом успішної реалізації Концепції нової моделі державної служби Республіки Казахстан стане професійна державна служба, орієнтована на результат і якісне надання державних послуг, а також відповідна актуальним потребам державного соціально - економічного розвитку.
3.2 Діяльність органів управління державною службою Республіки Казахстан з питань реформування державної служби
Державна служба як особлива професійна діяльність, пов'язана із здійсненням управлінських функцій в суспільстві, сама є керованою системою. Тут також мають місце цілі і завдання управління, суб'єкти та об'єкти управлінської діяльності, зміст і результати діяльності. Докладніше розглянемо пріоритети і напрямки практичної роботи уповноважених органів щодо подальшого вдосконалення державної служби в Республіці Казахстан.
Насамперед, в організаційному відношенні слід відзначити діяльність Агентства у справ...
