т, причому тільки за рахунок поліпшення роботи водіїв.
Для розробки рекомендацій щодо створення ефективної системи мотивації на підприємстві ВАТ АТП «ЛУКОЙЛ-ТРАНС» було проведено маркетингове дослідження серед водіїв підприємства, про існуючу мотивації і про їх ставлення до неї.
Дослідження, проведене серед водіїв, виявило відсутність зв'язку між керівниками та водіями. А також наявність проблем, про які нічого невідомо керівництву.
Для підвищення ефективності мотивації роботи на підприємстві «ЛУКОЙЛ-Транс» необхідно впровадити нову систему мотивації, здатну не лише змусити працювати водіїв більш ефективно, а й прив'язати їх до роботи саме на підприємстві ВАТ АТП «ЛУКОЙЛ-Транс ».
У ситуації збитковості підприємства, необхідно поліпшити фінансові показники діяльності, що дозволить вивести підприємство на новий рівень роботи. Тільки після поліпшення фінансових показників керівники зможуть задуматися про мотивації водіїв.
Для поліпшення заробітної плати водіїв та зміни необхідно переглянути положення з оплати праці. Сукупний дохід водіїв складатиметься з наступних частин: окладу, змінної частини, яка може залежати від дальності маршруту та інших складових, доплати за складність роботи, виконання суміжних функцій і роботи у вихідні дні.
На підприємстві погано розвинене нематеріальне стимулювання. Для поліпшення мотивації необхідно застосовувати такі способи як:
особиста подяка:
рукостискання;
підкреслення значущості праці водія;
можливість використання службового транспорту в особистих цілях;
поздоровлення з днем ??народження;
дошка пошани;
система адаптації персоналу;
включення співробітників у процес прийняття рішень;
похвала;
надання спецодягу для роботи;
поліпшення організаційно-технічних умов у роботі;
організація навчання;
корпоративні свята;
безоплатна матеріальна допомога;
Для підприємства «ЛУКОЙЛ-Транс» можна виділити два основних напрямки удосконалення використання соціально-психологічних методів в мотивації водіїв:
підтримання сприятливого психологічного клімату в колективі;
формування і розвиток організаційної культури.
Для підведення роботи до логічного завершення, хотілося б відзначити, що результати розробки системи мотивації персоналу служать підсумковими індикаторами, фокусирующими увагу на основних проблемах роботи з персоналом і допомагають вчасно скоригувати виявлення невідповідності.
Список використаної літератури
1. Агапцов С.А, Мордвінцев А.І., Фомін П.А., Шаховська Л.С. Мотивація праці як фактор підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.- М., 2010. - 245 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. та ін Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів.- М.: ЮНИТИ, 2012. - 250 с.
. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації /...
