и опитування працівників будкомплексу і ККД складеного на основі опитування відділом кадрів підприємства за анкетою встановлені наступні причини звільнення.
Таблиця 3.2-Причини звільнення за власним бажанням за даними опитування за 2011 рік
Причина увольненіяЧісл. чол.% 1.Не влаштовує розмір заробітної плати15017, 902.Несправедлівая структура оплати труда23427, 903.Нестабільние заробітки-- 4.Плохіе умови праці-- 5.Деспотічное або неприємне руководство505, 906.Плохая організація труда597, 097.Работа не відповідає кваліфікації , спеціальності161, 908.Огранічени можливості для професійного і посадового роста8410, 099.Плохіе відносини з руководством597, 0410.Плохіе відносини в коллектіве425, 1011.Тяжелие та шкідливі умови труда597, 0912.Плохое соціально-побутове забезпечення работніков597, 0913.Нашел більш відповідну работу252 , 9014.Ітого: 837100,00
З таблиці 3.2 бачимо, що велика частина звільняти не задоволена розміром заробітної плати 18% і несправедливою структурою оплати праці 28%. Розглянемо також динаміку звільнення працівників залежно від тривалості стажу на підприємстві [додаток Р].
Таблиця 3.3-Динаміка звільнення працівників за тривалістю їх стажу на підприємстві ВАТ «Гомельський ДСК» за 2011 рік
Тривалість стажаЧісл. чол.% 1.Менее 1 года28534, 002.От 1 року до 3 лет36043, 003.От 3 років до 10 лет12515, 004.От 10 років і более678, 00Ітого: 837100,00
Структуру звільнення за 2011 рік можна бачити з наступної діаграми рис.3.1
Малюнок 3.1-Структура звільнення за 2011 рік
Розглянемо динаміку звільняються працівників по підрозділах.
Таблиця 3.4-Динаміка звільнення працівників по підрозділах на підприємстві ВАТ «Гомельський ДСК» за 2011 рік
ПодразделеніяЧісл. чол.% А121.Стройкомплекс17621, 002.УМіСТ759, 003.Проізводство ККД 1759,004. Участок охрани9211, 005.Проізводство ККД 237745,006. Апарат управленія425, 007.Ітого: 837100,00
Динаміку звільнення по підрозділах за 2011 рік можна бачити з наступної діаграми рис.3.2
Рисунок 3.2-Структура звільнення по підрозділах за 2011 рік
За кадрової статистикою найбільший відсоток відходу відбувається в перші три місяці роботи співробітника.
ВАТ «Гомельський ДСК» постійно веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На наявну вакантну посаду претендують зазвичай кілька кандидатів. Пошук, відбір, наймання та подальше використання кожного з претендентів пов'язані з певними витратами. Крім того, організація-роботодавець має лімітом коштів, який вона може виділити на придбання та подальше використання одного кандидата на вакантну посаду.
Організація-роботодавець розробляє вимоги до претендентів на посаду. В основному на ВАТ «Гомельський ДСК» це службова записка від відповідного підрозділу, в якій перераховані мінімально необхідні вимоги до кандидата. Зазвичай це - рівень освіти, вік, стать, досвід, спеціальність.
Перед кадровою службою, насамперед, стоїть мета - забезпечення організації сумлінними, кваліфікованими, відповідальними, продуктивними співробітниками, створення оптимальних умов для успішного виконання співробітниками організації своїх пос...
