рішньозмінні (ПРВВ) втрати робочого часу. Визначимо їх
ПРВд=(249 - 254) * 2471 * 7,97=- 98469,35
ПРВВ=(7,97 - 7,99) * 254 * 2471=- 12552,68
Після визначення понадпланових втрат робочого часу необхідно вивчити причини їх утворення. Втрати можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, хворобою робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність машин, механізмів, відсутність роботи, електроенергії, палива і т.д. Більшість з них (крім втрат, пов'язаних з хворобами) можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу.
Проаналізувавши систему управління персоналом на даному підприємстві можна зробити наступні висновки:
. На підприємстві спостерігається висока плинність кадрів. Важливою умовою вдосконалення системи управління персоналом на даному підприємстві є скорочення плинності кадрів і збільшення ефективності праці. Ефективність праці знижується за рахунок плинності кадрів і внаслідок того, що в час, який передував звільненню, і на початку роботи на новому місці у працівника знижується продуктивність праці. Щоб скоротити плинність кадрів, необхідно, насамперед, поліпшити соціально-економічні та виробничі умови праці. Потім необхідно проаналізувати існуючу систему оплати праці та стимулювання, соціального забезпечення співробітників. Так як основною причиною відходу працівників за власним бажанням є незадоволеність структурою оплати праці, слід переглянути структуру заробітної плати, переважно за допомогою оцінки складності роботи, для виявлення неадекватних ставок, проаналізувати диференційовані тарифи. Плинність кадрів у певній мірі залежить від стану трудової дисципліни. Тому працівникам відділу кадрів і адміністрації підприємства необхідно організувати профілактичну роботу з порушниками трудової дисципліни.
. На підприємстві відсутня чітка система обліку робочого часу, часу приходу і відходу з місць роботи, відсутності працівника на робочому місці, що в свою чергу призводить до не завжди правомірним дисциплінарним стягненням, втрат робочого часу, простоїв.
ГЛАВА 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ВАТ «ГОМЕЛЬСЬКИЙ ДСК»
3.1 Розробка системи підбору кадрів на підприємстві для зниження їх плинності
У попередньому розділі ми з'ясували, що на підприємстві ВАТ «Гомельський ДСК» дуже висока плинність кадрів і велика частина працівників звільняється за власним бажанням, складемо таблицю 3.1.
Таблиця 3.1 - Аналіз причин звільнення
Причина увольненія200920102011Чел.% Чол.% Чол.% 1.По бажанням працівника і угодою сторон21562, 3039281,4083790,602. За прогули і інші порушення трудової дісціпліни3510, 10428,73586,303. Звільнення робітників внаслідок скорочення обсягу работ31, 0051,17 - 4.Уход на пенсію, по старості, інвалідності, смерть, призов до Армію9226, 60428,70293,105. Разом: 345100,00481100,00924100,006. Коефіцієнт текучесті0, 100,110,32
Відсоток звільнених за власним бажанням складає 90,6%.
На підприємстві проводитися анкетування звільняються за власним бажанням працівників. За даним...
