ому папері робочих місць у порядку виконання технологічних операцій з урахуванням розрахунку робочої сили та обладнання, правильного розташування робочого місця стосовно конвеєра, настановних розмірів обладнання, відстаней, що допускаються між робочими місцями.
Конвеєрний потік прив'язується до базису осях цехів (поздовжні осі відповідають розміру прольотів, поперечні - кроці колонки), враховуючи рекомендовані розміри на проходи між потоками, конструктивними розмірами будівлі (стінами, колонами).
Схема компонування виконується в масштабі 1х100, дається специфікація обладнання потоків.
На площі цеху розташовується склад резервного та несправного обладнання, місце на який звільнилося в результаті переозброєння та звільнення площі. Скомплектований в розкрійному цеху крій надходить у цех складання заготовок в стандартних пластмасових контейнерах невеликого розміру, зручні для перенесення і транспортування по вантажного ліфта. Підсобний робітник розміщує контейнери на стелажі з осередками.
Потоки оснащені конвеєрами ТКТ [18], що має довжину 26,4 м і 43 робочих місця, що працює за принципом ДОД. Робочі місця розміщуються в поперечному щодо конвеєра напрямку, використовується двостороння розстановка обладнання. Робочий бере виріб з конвеєра лівою рукою і, перебуваючи по одну сторону конвеєра, розташовується обличчям до рухомих виробам, а знаходяться по інший бік конвеєра робітники - спиною до них.
Відстань між робочими місцями одно 0,7 м. У місцях розташування великогабаритного обладнання відстань збільшено, через неможливість підключення обладнання до майданчика.
Пункти контролю якості заготовочного виробництва розташовані на запуску. Пройшли перевірку партії надходять на пошивочну дільницю.
Підготовка та комплектація деталей перед затягуванням розташована на потоці і запускаються на конвеєр разом з заготовками. Устаткування розставлено в суворій технологічній послідовності уздовж конвеєра, робочий бере напівфабрикат лівою рукою.
Колодки, після того як з них знята взуття, надходять стелажах назад до «пункту запуску». Зняті пари поміщаються на оздоблювальну візок, яка передається на ділянку обробки.
Заключний контроль проводиться на столі. Взуття розставлена ??попарно і після контролю переставляється на інший стіл для вставки вкладних устілок. Готова продукція транспортується в пакувальне. Взуття після упаковки тимчасово складується поряд з виходом для відвантаження готової продукції.
Два входи розташовані в протилежних кінцях цеху, вантажний ліфт розташовується в іншому кінці цеху від основного входу, тому перетинання людських і вантажних потоків мінімально.
. Організація виробництва
. 1 Розробка режиму роботи цеху
Для забезпечення нормальних умов праці працюючих на підприємстві та ефективного використання робочого часу велике значення має розробка режиму роботи виробничого підприємства.
Поняття «режим роботи» включає в себе тривалість робочого дня, змінність, порядок виходу на роботу, порядок чергування праці та відпочинку, перерви на обід і т.д.
Підприємства взуттєвої промисловості працюють, як правило, у дві зміни. Переклад робочих однієї зміни в іншу здійснюється з понеділка кожного тижня. Тривалість зміни Т см=8:00. Необхідно також врахувати, що тривалість перерви на обід не включається до тривалість робочої зміни і роботу в другій зміні доцільно починати через 15 - 20 хвилин після закінчення першої зміни для зручності передачі робочих місць і устаткування. Друга зміна повинна закінчуватися не занадто пізно, щоб робітники могли виїхати з роботи додому на громадському транспорті.
Таблиця 4.1 - Режим роботи цеху
Види діяльності працюючих цеху протягом смениСмена «А» Зміна «Б» ВремяПродолжітельность періодаВремяПродолжітельность періода1 Початок роботи 2 Робота 3 Організаційний перерву 4 Робота 5 Обідня перерва 6 Робота 7 Організаційний перерву 8 Робота 9 Закінчення работи6.15 6.15-9.00 9.00-9.05 9.05-10.30 10.30-11.00 11.00-13.00 13.00-13.05 13.05-14.45 14.45- 2ч.45мін. 5 хв. 1ч.25мін. 30хв. 2ч. 5 хв. 1ч.45мін.- 15.00 15.00-17.45 17.45-17.50 17.50-19.15 19.15-19.45 19.45-21.45 21.45-21.50 21.50-23.30 23.30- 2ч.45мін. 5 хв. 1ч.25мін. 30хв. 2ч. 5 хв. 1ч.40мін.-разом: 8 ч.30 мін.8 ч.30мін.
При складанні графіка вказуємо кількість запланованих організаційних перерв і їх загальну тривалість в межах робочої зміни. Сумарна тривалість організаційних перерв становить 10 хвилин.
Для проведення розрахунків економічної частини складаємо річний баланс робочого часу (таб...
