в сучасному виробництві і пов'язані з різким підвищенням значущості людського чинника, висунули управління персоналом на передній план управлінської діяльності, стимулювали бурхливий розвиток наукових досліджень у цій області. Результатом ускладнення і збагачення діяльності з управління персоналом і її вивчення з'явилися різні трактування управління персоналом в сучасній літературі, які розглянуті у другому розділі.
Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. Розглядається кваліфікація методів, виділяючи їх в три основні групи: адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
Відбір кадрів - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящих з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей до характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Ефективність управління являє собою результативність діяльності конкретної керуючої системи, яка відображається у різних показниках як об'єкта управління, так і власне управлінської діяльності (суб'єкта управління), причому ці показники мають і кількісні характеристики.
Кожному варіанту системи управління відповідає певне значення критерію ефективності, і завдання оптимального управління полягає в тому, щоб знайти і реалізувати такий варіант управління, при якому відповідний критерій приймає найвигіднішому значення. Таким чином, під оптимальним управлінням розуміється така сукупність управляючих впливів, сумісна з накладеними на систему обмеженнями, яка забезпечує найвигіднішому значення критерію ефективності.
Основним завданням написання даної роботи був пошук шляхів вдосконалення системи управління на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ».
В якості основних принципів стимулювання і методів задоволення різних потреб працівників та керівників різних рівнів управління на ВАТ «НДІ ТАНТАЛ» доцільніше використовувати наступні принципи і методи:
. Матеріальне стимулювання:
а) встановлення премій за перевиконання плану;
б) використання премій за підвищення якості продукції
в) надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, що вона не пов'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання.
. Соціальні потреби:
а) збереження неформальних груп, якщо вони не завдають організації реального збитку;
б) заохочення підтримки одним співробітником іншого;
в) створення в кожному відділі духу єдиної команди за рахунок проведення конкурсів між відділами за обсягами збуту і якості обслуговування клієнтів.
. Потреби в повазі:
а) забезпечення підлеглим можливості навчання та підвищення кваліфікації, що дасть можливість зайняття більш високої управленческого посади;
б) залучення підлеглих до формулювання цілей;
в) забезпечення зворотного позитивного зв'язку з досягнутими результатами шляхом підготовки піврічних листівок про роботу організації, результатах роботи кожного зі співробітників і про співробітників, які зробили найбільш істотний внесок у досягнуті результати;
г) винесення подяк співробітникам, що добився найкращих результату роботи.
. Потреба самовираженні:
а) надання можливостей для навчання, яке дозволить повністю використовувати потенціал працівників;
б) можливість просування підлеглих по службових сходах шляхом призначення на більш високі посади за рахунок успішного, акуратного, обдуманого виконання доручених робіт;
в) надання підлеглим складних робіт, що вимагають від них повної віддачі.
Запропоновані зміни в системі управління персоналом, такі як адаптація, доповнення різних методів преміювання і обчислення заробітної плати, раніше не використовувані способи поліпшення роботи і мотивації співробітників, повинні вивести підприємство на більш високий рівень компетенції, дати можливість закріпитися на ринку і, в сукупності зі стратегічними рішеннями з боку топ-менеджменту, не дати можливість конкурентам поглинути підприємство при можливих різко змінених умовах.
Список використаних джерел
1.Арсеньев Ю.Н. Управління персоналом. Моделі управління: Навчальний посібник.// Ю.Н. Арсеньєв М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. 286 с.
2.Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Піраміда Маслоу плюс або Ко...
