телення з документаційного каналу є середньою, що типово для сільськогосподарських підприємств. Зауважимо, що завантаження планово-економічного відділу великого промислового підприємства з величезною номенклатурою виробів, що випускаються зазвичай на порядок вище;
опитування працівників показав, що і головний бухгалтер, і начальник планово-економічного відділу воліють реалізувати у своїй роботі авторитарний стиль керівництва. Опитування безпосередньо керівників зазначених підрозділів, навпаки, показав, що вони схильні думати, що стиль їх керівництва тяжіє до демократичного. Така розбіжність в думках підлеглих і самих керівників говорить про те, що з метою підвищення ефективності керівництва повинні бути зроблені певні кроки для поліпшення стилю керівництва;
наведені вище розрахунки свідчать також про низький рівень технічної оснащеності працівників планово-економічного відділу ЗАТ "Томь".
Наведені результати оцінки управлінської праці на прикладі планово-економічного відділу і бухгалтерії свідчать про необхідність вдосконалення роботи.
4. Шляхи вдосконалення діяльності відділу
4.1 Напрями покращення показників якості праці керівників і фахівців бухгалтерії та планово-економічного відділу
Підвищення ефективності управління є необхідною складовою успішної діяльності будь-якого підприємства. В даний час існує безліч способів підвищення ефективності менеджменту, кожен з яких спрямований або на самого керівника, його особисті і професійні якості, або на який-небудь елемент управлінської діяльності. Робота над підвищенням ефективності управління може починатися з будь-якого елемента, того, вдосконалення якого є для організації найбільш актуальним. Важливо лише мати при цьому на увазі взаємозв'язок елементів один з одним. p align="justify"> Розглянемо найбільш загальні шляхи підвищення ефективності управління:
. Удосконалення структури управління, максимальне її спрощення, децентралізація більшості функцій, визначення повноважень керівництва з урахуванням кваліфікацій та особистих якостей. p align="justify">. Вироблення стратегії розвитку організації на основі аналізу її сильних і слабких сторін, розробка філософії та політики організації, що охоплює всі її функціональні області. p align="justify">. Розробка інформаційної системи організації, що забезпечує ефективну комунікаційну зв'язок між співробітниками і підрозділами. p align="justify">. Розробка системи прийняття рішень, правил і процедур управління, системи стимулювання. p align="justify">. Система постійного підвищення кваліфікації працівників на основі навчання, перепідготовки, розвитку ініціативи, творчості. p align="justify">. Розробка системи підбору, навчання, оцінки та переміщення керівних кадрів, планування кар'єри керівників, застосування стилю керівництва, адекватного внутрішнім і зовнішнім фа...
