кторам, що впливає на організацію. p align="justify">. Застосування найбільш ефективних методів підбору персоналу, його оцінки, формування працездатного, сумісного складу працівників, створення максимально сприятливого соціально-психологічного клімату. p align="justify">. Робота зі створення культури організації, виробленні спільних цінностей, визнаних і схвалюваних співробітниками. p align="justify"> Розглянемо більш детально деякі з шляхів підвищення ефективності менеджменту.
У сучасних ринкових умовах для ефективності управлінського процесу необхідно, щоб будь-який менеджер не тільки мав глибокі і різнобічні знання, але і відрізнявся оперативністю і діловитістю, володів почуттям нового, постійно виявляв ініціативу.
На розвиток ефективності трудової діяльності працівника, у тому числі і у сфері управління, можна впливати. Важливим стимулом кваліфікаційного зростання керівного працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування по службі. Менеджер повинен твердо знати, що питання про його просування підлягає обов'язковому періодичному розгляду. Однак це просування буде залежати багато в чому від того, як він підвищує ділову кваліфікацію, наскільки активний у роботі. p align="justify"> Просування менеджерів може здійснюватися у формі:
переміщення в рамках тієї ж посадової категорії і розмірів заробітної плати, але з розширенням виконуваних функцій;
підвищення заробітної плати без підвищення в посаді;
просування його по щаблях посадовий сходи.
Зростанню ефективності менеджменту сприяє система підвищення кваліфікації з відривом і без відриву від виробництва. Підвищення кваліфікації спрямоване на вдосконалення та поглиблення знань, умінь і навичок працівника в конкретному виді діяльності. p align="justify"> Стимулююча роль у підвищенні ефективності праці керівних працівників виконує їх періодична атестація. Основна мета атестації - виявити, на що здатний той чи інший працівник, чого він заслуговує. Але при цьому виявляється і її друга сторона. Почуття відповідальності перед майбутньою атестацією спонукає менеджера до більш повного використання своїх здібностей, до досягнення кращих результатів у праці. p align="justify"> Одним з найбільш важливих шляхів підвищення ефективності управління вважається активна підтримка новаторства в організації. Створення та підтримка атмосфери творчого пошуку - пряме завдання керівників підприємства. p align="justify"> Факторами, підтримуючими новаторство, вважають: надання необхідної свободи при розробці нововведення, забезпечення новаторів необхідними ресурсами та обладнанням, підтримка з боку вищого керівництва; ведення дискусій з обміну ідеями; підтримка ефективних комунікацій з колегами, іншими підрозділами, вузами і зовнішніми науковими організаціями; поглиблення взаєморозуміння між працівниками .
Одним з найбіль...
