азник уровня позіції - відношення числа ОСІБ, зайнятості на Наступний ієрархічному Рівні, до числа ОСІБ, зайнятості на ТІМ ієрархічному Рівні, де перебуває індівідуум у цею момент своєї кар'єри;
Показник потенційної мобільності - відношення (у Деяк Певний Период годині) числа Вакансій на Наступний ієрархічному Рівні до числа ОСІБ, зайнятості на ТІМ ієрархічному Рівні, де перебуває індівідуум.
перелогових від об'єктивних умов внутріорганізаційна кар'єра может буті перспектівної або тупікової - у співробітніка может буті або довга Кар'єрна лінія, або Дуже коротке.
Практика планування кар'єри в організаціях Включає сполучення особіст очікувань в области своєї кар'єри з можливіть, що перебувають у даної організації. Планування кар'єри пріпускає визначення ЗАСОБІВ для Досягнення Бажанов результатів, включаючі Формування зразків кар'єри як засіб Досягнення цілей. p align="justify"> Менеджер з персоналі Вже при прійомі кандидата винен спроектуваті можливіть кар'єру ї Обговорити неї з кандидатом віходячі з індівідуальніх особливая и спеціфікі мотівації. Та сама Кар'єрна лінія для різніх співробітніків может буті ї пріваблівої, и нецікавої, что істотнім чином позначені на ефектівності їхньої подальшої ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Тім годиною, возможности управління кар'єрою співробітніків, ее развития ї Використання як засоби стимулювання обмежені сформованістю на підпріємстві Загальної стратегії управління кар'єрнім процесом. "Хоча планування такого роду не є істотно новим, багатая фірм позбав поза почінають вікорістаті его як способ скоріше Запобігання, чім" лікування "проблем, пов'язаних Із кризами качана й середина кар'єри менеджерів". p align="justify"> Комплексна стратегія управління кар'єрнім процесом винна включать взаємозалежні между собою мети, Функції, технології, принципи, структуру и кадри управління кар'єрою. Мети стратегії управління кар'єрнім процесом повінні віпліваті Із загально цілей стратегії управління персоналом, альо разом Із ЦІМ мати спеціфіку даної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організації в области управління Людський ресурсами. Мети стратегії управління кар'єрнім процесом ЗАТ В«Луга - НоваВ» могут включать:
Формування, Розвиток и раціональне Використання ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу шкірного менеджера ї організації в цілому;
забезпечення наступності ПРОФЕСІЙНОГО досвіду й культури організації;
Досягнення Взаєморозуміння между організацією ї менеджером по вопросам его развития ї Просування;
создания сприятливі умів для розвитку й Просування персоналу в рамках організаційного простору й ін.
Основними функціямі стратегії управління кар'єрнім процесом ЗАТ В«Луга - НоваВ» відповідно цілям будут:
Дослідження проблем, пов'язаних з виявленості потр...
