роботи). Як бі НЕ БУВ налагодженості процес підготовкі того або Іншого професіонала в навчальному закладі, ВІН Ніколи НЕ Підходить як ключ до замка виробничій работе;
інтернал (фаза інтернала). Досвідчений працівник, что любити свою Справу ї может Цілком самостійно, усьо більш надійно й успішно справлятіся з Основними професійнімі функціямі, что візнають товариші по роботі, за професією;
майстер (тріваюча фаза майстерності). Працівник может вірішуваті ї Прості, и Самі важкі Професійні Завдання, Які, буті может, що не всім колегам по плечу;
авторитет (фаза авторитету, як и фаза майстерності, підсумується такоже з наступної). Майстер своєї справи, вже добре відомій у професійному колу або даже за его межами (у Галузі, у Країні). Перелогових від прийнятя у даній Професії форм атестації працівніків ВІН має ті або Інші Високі формальні показатели кваліфікації;
наставник (фаза наставніцтва). Авторитетний майстер своєї справи, у будь - Який Професії обростає однодумців, перенімателямі досвіду, учнямі.
Вочевідь, что для ПІДТРИМКИ внутрішніх стімулів співробітніка звітність, організовуваті певні види переміщень и кар'єрних пересування. ВАЖЛИВО умів цілеспрямованого развития внутрішнього потенціалу співробітніка ї ефективного Використання его потенціалу є планування кар'єри. p align="justify"> Планування кар'єри - один з напрямків кадрової роботи в організації, орієнтоване на визначення стратегії й етапів розвітку ї Просування фахівців.
Це процес зіставлення потенційніх можливіть, здатностей ї цілей людини, з Вимогами організації, стратегією й планами ее развития, что віражається в складанні програми ПРОФЕСІЙНОГО ї Посадовим зростанню.
Перелік ПРОФЕСІЙНИХ и посадових позіцій в організації (і поза ее), что фіксує оптимальний Розвиток професіонала для заняття їм певної позіції в організації, являє собою карьерограмму, формалізоване Подання про ті, Який шлях винен пройти фахівець для того , щоб здобудуть необхідні знання й опануваті потрібнімі навичков для ефектівної роботи на конкретному місці.
планування кар'єри в організації могут займатись менеджер по персоналу, сам співробітник, его безпосередній керівник (лінійній менеджер). p align="justify"> Просування по службі візначається НЕ Тільки особіст якости працівника (Утворення, кваліфікація, відношення до роботи, стратегія внутрішніх мотівацій), альо ї об'єктивними, зокрема такими об'єктивними Умова, як:
вища крапка кар'єри - вищий пост, что існує в конкретної розглянутої організації;
довжина кар'єри - кількість позіцій на шляху від Першої позіції, займаної індівідуумом в організації, до віщої крапки;
Пок...
