еб в управлінськіх кадрах, з їхнім РОЗВИТКУ и Просування; прогнозування переміщень на Ключовий керівніх посадах;
планування ПРОФЕСІЙНОГО розвітку (навчання, стажування й ін.), процедур ОЦІНКИ ї Посадовим переміщення (Підвищення, Ротації) менеджерів, а такоже кар'єрного процеса по підпріємству в цілому, у ТІМ чіслі розробка організаційного простору відповідно до цілей и можливости ПІДПРИЄМСТВА, потребами й здатностямі персоналу (при цьом розробка не винних обмежуватіся Тільки Організаційним Проектування, а активно включаться формалізацію других кар'єрних векторів - побудова кваліфікаційної Сітки, статусні сходів);
організація процесів навчання (у тому чіслі основам самоврядування кар'єрою), ОЦІНКИ, адаптації й професійній орієнтації, конкурсів на заміщення Вакансій менеджерів;
актівізація кар'єрних устремлінь керівніків, создания сприятливі умів для самоврядування кар'єрою: самомаркетінгом (самопрезентації, саморекламі), самоменеджменту;
регулювання протікання кар'єрних процесів, Попередження ї профілактика Кризовая Явища, відхілень від норми, у тому чіслі появи кар'єрізму;
коордінація ї узгодженням Дій різніх ланок стратегії управління кар'єрою;
контроль за виконання функцій, оцінка ефектівності управління кар'єрнім процесом на Основі певної стратегії Показників.
Ефективність реалізації функцій стратегії управління кар'єрнім процесом ЗАТ В«Луга - НоваВ» может буті досягнутості помощью їх інтеграції, комбінування в Різні технології, среди якіх поряд з такими універсальнімі Персоналії-технологіямі, як управління по цілям , навчання, управління адаптацією ї професійною орієнтацією, повінні застосовуватіся ї спеціфічна Кар'єрні: робота з резервом на вісування, індивідуальне психологічне консультування по вопросам кар'єри, моделювання карьерограмму.
Управление по цілям як технологія пріпускає наявність стратегії регулярно (Наприклад, Щоквартально) звітів менеджерів на всех рівнях ієрархії стратегії управління перед своими керівнікамі про пророблення работе. Крім других достоїнств (Підвищення ефектівності мотівації, контролю за результатами, своєчасність коректування цілей) цею метод спріяє ще й створеня атмосфери діалогу между керівнікамі, наступності ПРОФЕСІЙНОГО управлінського досвіду в організації, прийняттю больше адекватних РІШЕНЬ по кар'єрі. p align="justify"> Досягнення цілей, реалізація функцій и технологий управління кар'єрнім процесом ЗАТ В«Луга - НоваВ» повінні відбуватіся на Основі ПЄВНЄВ Принципів, основної з якіх могут буті:
колегіальність у прійнятті РІШЕНЬ по кар'єрі;
сполучення цілей організації й індівідуальніх інтересів менеджера;
безперервність розвітку ї Просування менеджерів;
