у: компанія повинна не тільки задовольняти наявні потреби клієнтів, а й передбачати їх, випереджаючи конкурентів у вдосконаленні технологій, скорочуючи циклічні процеси, збільшуючи швидкість прийняття рішень, домагаючись все більшої ефективності. Часто така компанія віддає непрофільні види діяльності на аутсорсинг, щоб підвищити рентабельність.
Головна задача співробітників подібної організації - економія та ефективність використання ресурсів, тут заохочується креативне мислення, ініціативність, лідерство, делегування повноважень. На керівні посади в ній потрібні менеджери-лідери, у яких розвинені такі компетенції, як управління змінами, ініціатива, гнучкість та ін Топ-менеджмент доцільно заохочувати високим рівнем доходів, а іншим співробітникам платити на рівні медіани ринку (залежно від політики компанії та її можливостей). Саме в цих організаціях ключовими конкурентними перевагами стає наявність «корпоративних талантів» і «ключових співробітників», а факторами успіху - програми «розвиток лідерів» і «розвиток талантів».
Мережевий тип корпоративної культури характерний, наприклад, для консалтингових компаній, підприємств індустрії розваг, фінансових установ і т. д. Ключова особливість подібних організацій - створення стратегічних союзів і тимчасового партнерства, формування проектних груп із зовнішніми експертами.
Головна цінність такої організації - контакти і відносини, а значить, працівники повинні мати такими компетенціями: побудова відносин, розуміння потреб клієнта і т. п. При цьому ролі співробітників (тут посад як таких немає) у кожному конкретному проекті можуть змінюватися. У цих компаніях максимально високі ризики, а значить, від працівників вимагається вміння координувати постійні зміни, бути новаторами. Система винагороди тут суворо прив'язана до кінцевого результату.
У цих організаціях упор робиться не на навчання своїх співробітників, а на залучення із зовнішнього ринку вже готових експертів. Основні HR-процеси орієнтовані на те, щоб «забезпечити потрібними людьми в потрібний час».
Безумовно, завжди необхідно пам'ятати про те, що немає «хороших» або «поганих» корпоративних культур - є краще або гірше пристосовані до конкретної ситуації. Прагнення створити «ідеальну» організаційну культуру має сприяти досягненню стратегічних цілей компанії і стійкого розвитку бізнесу, що неможливо без розвитку людей.
.2 Напрямки вдосконалення прийняття антикризових управлінських рішень
Прийняття управлінських рішень в процесі функціонування організації - головний вид управлінської діяльності, що виконується на всіх рівнях ієрархії управління організацією. Процес прийняття рішень є невід'ємним елементом виконання функцій управління. Якість управлінських рішень безпосередньо пов'язано з ефективністю функціонування організації в цілому і її окремих частин. Чим вище рівень управління, тим вагомішим значимість прийнятих і реалізованих рішень як з точки зору техніко-економічних показників функціонування організації, так і соціально-психологічних, поведінкових аспектів роботи її персоналу. Однак система управління в будь-якій організації не є абсолютно ефективною. Будь-яка організація має свої «вузькі місця» і проблеми. Будь-яка організація є відкритою економічною системою і стикається з впливом внутрішніх і зовнішніх факторів. ...
