ким персоналом. У фінансово-економічний відділ входять: начальник відділу, заступник начальника, економіст 1 категорії (2 місця), економіст (2 місця), економіст з бухгалтерського обліку та аудиту. До бухгалтерії входить: головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, бухгалтер абонентського відділу (2 місця), касир, бухгалтер (3 місця). Але з впровадженням комп'ютеризації обліку та звітності, виникає необхідність у скороченні даної категорії персоналу. У бухгалтерії необхідно залишити головного бухгалтера, його заступника, касира, бухгалтера матеріальної групи, бухгалтера розрахункової групи, бухгалтера, який займається дебіторсько-кредиторською заборгованістю і бухгалтера. Звідси зайвими являються 2 посади фінансово-економічного відділу та 2 посади бухгалтерії. Скорочення працівників призведе до економії фонду заробітної плати на 674 600 рублів на рік, (таблиця 3.5). Дану суму можна використовувати як джерело для реорганізації відділу кадрів.
А решту суми можна використовувати як резерв для підвищення заробітної плати працівників низькооплачуваних категорій (мотористи, робітники АВР), за якими відсоток плинності кадрів найвищий.
Таким чином, ефективність від впровадження даних заходів полягає в скороченні перевитрати фонду заробітної плати на 674 600 рублів на рік, тобто знизить перевитрата на 60%.
Таблиця 3.5
ДолжностьЧеловекСумма на рік (грн.) Экономист2385000Бухгалтер2289600Итого674600
Удосконалення графіка роботи на прикладі бригади N 5 цеху КОС
Графік роботи призначений для регулювання та нормування діяльності персоналу МУП «Водоканал». Розглянемо графік робіт персоналу бригади N 5 цеху КОС за 2005 рік представлений в таблиці 3.6.
Таким чином, з таблиці видно, що у кожного працівника є надмірно відпрацьовані години, що перевищують норму, які необхідно оплачувати. Звідси і перевитрата фонду заробітної плати. З введенням нового Трудового кодексу, де вказується, що працівник не має права працювати більше 40 годин на тиждень або 1992 години на рік [1, стаття 91] дана переробка є незаконною і веде до штрафних санкцій. Тому необхідно переглянути графік роботи таким чином, щоб фактично відпрацьовані години не виходили за межі норми. Тому потрібно за години, відпрацьовані понад норми давати вихідні дні з ініціативи адміністрації. І розподілити їх таким чином, щоб більшість з них припадало на літній період (під час планового ремонту будівель та обладнання), не порушуючи тим самим роботу підприємства. Графік роботи бригади N 5 цеху КОС на 2006 рік буде виглядати згідно таблиці 3.7.
Але в даному випадку знизиться заробітна плата працівників, так як вихідні дні є неоплачуваними (в середньому кожен працівник буде втрачати 200-300 рублів на місяць). Тому відповідно до Трудового кодексу (статті 97,99), необхідно розробити додатковий трудовий договір, що регулює роботу за межами нормальної тривалості робочого часу з ініціативи роботодавця (понаднормова робота), яка передбачає 120 додаткових годин на рік. У даному випадку ці години будуть оплачуватися у відповідність із законодавство РФ, розмір суми необхідно встановити в додатковому трудовому договорі.
Висновок
Перед даним дипломним проектом була поставлена ??мета, яка полягає в оцінці та ...
