вивченні вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі управління персоналом і застосуванні даного досвіду на практиці.
Після проведеного дослідження можна сказати, що мета була досягнута. Реалізації даної мети сприяли вирішення завдань, що конкретизують дану мету. У результаті проведеного аналізу можна зробити наступні висновки.
Аналіз теоретичних аспектів управління персоналом дозволив зробити висновок про те, що управління персоналом - та необхідна область управління, яка пов'язана з усіма сферами діяльності підприємства і робить на них безпосередній вплив. У різних джерелах літератури можна зустріти різноманітні підходи, як до поняття «персонал», так і до поняття «управління персоналом». Як наука управління персоналом має свої принципи, методи, цілі, завдання, функції і складається з декількох етапів. Управління персоналом можна розглянути як систему, що складається з ряду підсистем, кожна з яких вносить вклад у характеристики цілого. У даному об'єкті більш докладно були розглянуті такі підсистеми, як планування потреби в персоналі та кадрова служба. Російський досвід роботи з персоналом показує, що зростання ролі кадрових служб і кардинальна перебудова їх діяльності викликані змінами зовнішнього середовища.
Аналіз фінансово-господарської діяльності МУП «Водоканал» показав, що підприємство орієнтується на створення матеріальних умов розширення господарської діяльності. За три роки відбулося досить значне збільшення дебіторської заборгованості, що негативно позначилося на фінансових результатах. Аналіз фінансових показників, що характеризують фінансову діяльність МУП «Водоканал» показав, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним, підприємство неплатоспроможним і не зможе погасити борги у разі одночасного пред'явлення вимог з боку кредиторів.
Якщо розглядати коефіцієнти можливості загрози банкрутства, то вони свідчать про те, що у підприємства є реальна можливість відновити свою платоспроможність.
Аналіз кадрового складу та рух кадрів дозволили виявити такі недоліки: на підприємстві при загальному збільшенні чисельності персоналу спостерігається збільшення плинності кадрів, в основному по низькооплачуваним професіями, пов'язаними з важкими умовами праці. Також на підприємстві спостерігається зміна чисельності працівників охорони та адміністративно-управлінського персоналу. Аналіз заробітної плати показав, що на підприємстві спостерігається перевищення фактичного фонду заробітної плати над плановим і збільшення середньогодинної зарплати одного працівника. Аналіз організації роботи з персоналом виявив недоліки в роботі відділу кадрів: при організації найму працівників на роботу, при атестації і так далі.
Для того щоб усунути недоліки і запобігти їх появі надалі, в даному дипломному проекті були запропоновані наступні заходи:
. Удосконалення організаційної структури МУП «Водоканал» шляхом перепідпорядкування юриста, відділу кадрів, інженера з техніки безпеки в компетенцію директора, введення блоків управління і рівнів менеджменту.
. Реорганізація структури відділу кадрів, яка здійснюється у створенні служби персоналу на підприємстві на базі відділу кадрів. Даний підрозділ має більш широкі і різнобічні функції та широкий штат співробітників, що дозволяє підприємству здійснювати більш якісну роботу.
