тратегічного менеджменту;
· використання переваг ефекту синергізму між наявними в портфелі підприємствами.
У міру того як необхідність ефективної конкуренції ставала все більш очевидною, центр уваги стратегічного управління перемістився з портфеля на підприємства. Проблеми управління підприємствами носять зовсім інший характер, і стратегія, спрямована на створення конкурентних переваг, дозволяє їм досягти поставлених цілей. Така стратегія називається діловий.
Ділова стратегія полягає в тому, щоб домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать організації високу рентабельність. Вона являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів організації.
Процес розробки стратегії включає:
· визначення місії організації;
· конкретизацію бачення організації та постановку цілей;
· формулювання і реалізацію стратегії, спрямованої на їх досягнення.
Мистецтво стратегії полягає в тому, щоб результати розумової роботи втілилися в конкретні дії, які на етапі реалізації задумів дозволили б домогтися високої ефективності.
Функціональні стратегії необхідні для відповідного розподілу ресурсів відділів і служб організації.
Принципово важливо портфельної стратегії виділити ряд ділових стратегій, а потім функціональні стратегії, оскільки фактично приплив ресурсів відбувається зазвичай на функціональному рівні. Основні функції управління - розвиток, виробництво, маркетинг і адміністрування. Виконання кожної з названих функцій доручається спеціальним відділам: відділу інформації, відділу кадрів, відділу електронної обробки даних і т.д.
Розгляд проблем стратегії часто ускладнене, оскільки те, що на більш високому рівні управління вважається засобом досягнення якихось цілей, на відносно низьких рівнях виступає метою. Це явище можна назвати ієрархічною структурою стратегії; звідси випливає, наприклад, що якщо в організації встановлені цілі і розроблені стратегії на рівні портфеля в цілому, то для підприємств, що входять у портфель, ці стратегії представляються цілями. Підприємства, у свою чергу, розробляють свої стратегії. Останні для кожної із служб того чи іншого підприємства виступають як набору цілей.
Виходячи з існуючої в даний час практики, за розробкою стратегії зазвичай слідує фаза організаційного розвитку, в рамках якої вживаються заходи, спрямовані на те, щоб поліпшити стан справ в організації, підвищити її конкурентоспроможність і готовність до подальшого розвитку . При цьому цілком чітко проглядається тенденція до відокремлення діяльності з розробки стратегії від власне підприємницької діяльності. Однак підприємництво і діяльність стратега - сутнісно одне і те ж, з тією лише різницею, що остання вимагає більш широкого кругозору і далекоглядності, ніж будь-який інший вид підприємницької діяльності.
Таким чином, стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Кілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія з...
