дебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але в її реалізації беруть участь всі рівні управління. Стратегічний план повинен базуватися на фундаментальних дослідженнях і фактичних даних. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і т.д.
Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, дозволяє йому залучати певні типи працівників. Цей план відкриває перспективу для підприємства, спрямовує дії його співробітників, залучає нових працівників і допомагає просувати свої вироби на ринку товарів і послуг.
Ось чому стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб, залишаючись цілісними протягом тривалих періодів часу, їх при необхідності можна було б модифікувати або переорієнтовувати. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність організації протягом тривалого періоду часу, чітко розуміючи, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка передбачає постійні коригування цієї програми.
У процесі здійснення будь-якої діяльності організація або її підрозділ розпоряджається своїми ресурсами, перебуваючи під впливом певних чинників. Тут прийнято виділяти дев'ять таких факторів, які називаються елементами стратегії.
Взяті всі разом ці елементи служать відмінними індикаторами того, як організації використовують і розміщують свої ресурси для досягнення певної мети (малюнок 3):
Місія управління - основне призначення підприємства, чітко виражена причина його існування, на основі якої розробляється дерево цілей підприємства.
Концепція організаційної місії відображає існуючу на ринку можливість задовольняти конкретний вид потреб, поставляючи даний вид продукції для даної категорії споживачів в умовах конкурентної боротьби.
Організаційна місія з плином часу застаріває, вносячи і підсилюючи невизначеність рішень, що стосуються засобів конкурентної боротьби і характеру випущеної продукції.
По тому, як організація формулює свою місію, можна судити про те, наскільки ясна її стратегія.
Коли в старих, вживаних моделях місії починають проявлятися тенденції до стагнації, організація повинна вдатися до аналізу потреб, що визначають фактичний ринковий попит, до вивчення мінливості, властивої структурі цих потреб.
Попит постійно знаходиться під впливом різних факторів, схильних до змін. Такі зміни відбуваються, наприклад, коли конкуренти розробляють новий вид продукції або технології. Потреби, що лежать в основі попиту, як правило, постійні, в той час як попит змінюється залежно від того, які товари, що з'являються на ринку, більш повно задовольняють його.
збутової постачальницьке оцінка зовнішньоекономічний
Малюнок 3.3 - Дев'ять ключових факторів, що впливають на організацію чи її підрозділи в процесі використання своїх ресурсів
Конкурентні переваги. Найбільш важливо при розробці стратегії відповісти на питання: як вести конкурентну боротьбу? Мета стратегії може виражатися в досягненні рівня задоволення потреб, перевищує той, який може сягнути конкурент, і створенні завдяки цьому такого положення для своєї організації, яке забезпечить їй но...
