ік в дитячому саду. На сьогоднішній день в установі працюють 5 педагогів, з яких завідувач-вихователь (20%) має першу кваліфікаційну категорію, 1 педагог (20%) другу, музичний керівник (20%) другу і без категорії 2 вихователів, що становить 40%.
При розгляді вікового цензу було виявлено, що серед педагогів є молоді люди у віці до 30 років - 15,4% майже половина віком від 40 до55 років - це люди передпенсійного віку - 46,1%. Дана тенденція пов'язана, насамперед, з тим, що молодь не зацікавлена ??працювати за низьку зарплату, а люди передпенсійного віку володіючи почуттям патріотизму і відповідальності перед державою: «Якщо не ми-то хто ж" не звільняються, а продовжують працювати, просто виконуючи свої посадові інструкції. Коефіцієнт з вибуття персоналу і плинності кадрів?? Е змінився. Задоволеність співробітників роботою становить 45%, але в той же час 55% опитаних хотіли б продовжувати працювати в дитячому садку. Дана тенденція пов'язана з тим, що багато працівників (80%) не задоволені заробітною платою. За наявності необхідних стимулів як матеріальних (преміювання за рік, преміювання за виконання певних завдань), так і нематеріальних (підвищення мотивації) багато співробітників установи погодилися б і далі працювати в даній організації. З метою ліквідації виявлених недоліків, було розроблено заходи щодо підвищення ефективності системи управління персоналом МБДОУ «Дитячий садок« Джерельце »: підвищення кваліфікації співробітників;
створення Портфоліо; створення журналу «Спостереження за виконанням державних вимогами»; використання інформаційно - комунікативних технологій (ІКТ); розробка системи мотивації для сприятливого морально-психологічного клімату, доробка Положення про доплати і надбавки співробітників МБДОУ «Дитячий садок« Джерельце »; впровадження керівником запропонованих способів мотивації; застосування тренінгів у роботі з колективом.
Запропоновані заходи щодо підвищення професійної кваліфікації педагогів сприятиме:
1. Поданням досвіду роботи на муніципальному, регіональному федеральному рівнях.
2. Публікації матеріалів педагогічної діяльності в періодичній пресі і виставляння на сайті Дитячого саду.
. Виступу на міських методичних заходах;
. Проведенню днів відкритих дверей для освітян з інших дитячих садів;
. Участі в конкурсах і заходах на муніципальному, регіональному та федеральному рівнях.
. Організації додаткових платних освітніх послуг.
Необхідно відзначити і значимість розроблених заходів щодо підвищення мотивації співробітників. Згідно з внесеними доповненнями до Положення про доплати і надбавки кожен співробітник зацікавлений у творчому, індивідуальному підході до виконання своїх посадових інструкцій. Співробітник мотивований, коли отримує визнання інших співробітників організації, в тому числі і від керівника. Тому завідуючої у своїй роботі запропоновано використовувати такі способи мотивації як: «Цікава робота», «Публічне покликання», «Вільний час» та інші. Тренінгові заняття будуть сприяти створенню в колективі сприятливого морально-психологічного клімату.
Розроблені рекомендації сприяють підвищенню ефективності системи управління персоналом, що, в кінцевому рахунку, поліпшить результативність роботи співробітни...
