рістовується тоді, коли одночасно віконується велика кількість програм. Функції керівника делегуються менеджерам-кураторам служб або функціональнім блокам, Які складаються з декількох служб. p align="justify"> Формалізоване зображення Проектної, програмно-цільової, координаційної організаційніх структур управління здійснюється на засідках будь-якої з Вищенаведеним структур управління організацією (лінійної, функціональної, лінійно-штабної, лінійно-функціональної, продуктової, СПОЖИВЧОЇ ТОЩО).
У матрічній структурі управління організацією члени Проектної групи підпорядковані як Керівнику проекту, так и керівнікам тихий функціональніх відділів, де смороду Працюють Постійно. Вона Дає можлівість Зменшити витрати на проектні роботи, оскількі вікорістовується чинна робоча сила, наявна техніка, приміщення, транспортні засоби ТОЩО (дод. В, рис. 7.6). p align="justify"> Суміш різноманітніх Видів організаційніх структур управління Отримала Назву конгломератної. Наприклад, на підпріємстві в одній службі застосовується продуктова структура, у Другій - лінійно-функціональна, у Третій - матричний. Можливі випадка, коли Певна Організаційна структура управління (Наприклад коордінаційна) реалізується через матричний. p align="justify"> При вертикальному поділі організації розв'язуються проблеми централізації та децентралізації управління. Організації, керівнікі якіх залішають за собою Більшу Частину Повноваження з Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, назіваються централізованімі. У децентралізованіх організаціях Повноваження розподіляються на нижчих рівнях управління. Повністю централізованіх чг децентралізованіх організацій на практіці НЕ Буває. p align="justify"> Як зазначалось Вище, основне Завдання Функції організування - побудуваті організаційну структуру управління. Цею процес реалізується за помощью органіграм. p align="justify"> Органіграма - це схематично відображення організаційної структурованих управління, усіх зв'язків, Які існують между Підрозділами, службами та органами управління. Розрізняють органіграмі Фактичні (дійсна), раціональні (после ліквідації непотрібніх зв'язків) та бажані (до якіх Варто прямуваті). Органіграмі Потрібні для забезпечення порядку на підпріємстві, Посилення відповідальності, виявлення перевантаження працівніків дублювання функцій, Усунення конфліктів, обгрунтованої заміні Вершників, раціоналізації структурованих управління ТОЩО. p align="justify"> У органіграмах звітність, віділіті Такі зв'язки: 1) лінійні (зображуються безперервною лінією), 2) функціональні (зображуються перервне пінією), 3) зв'язки, пов'язані з передачею спеціалізованіх Повноваження (зображуються прямою У ФОРМІ В«тире-крапкаВ»).
7.3 Оцінювання та аналіз організаційніх структур управління
організаційні структурованих мают відповідаті таким вимоги: оптімальність, оператівність (гнучкість), Надійність, простота, спеціалізація, незалежність від конкретних ОСІБ. На процес Формування структурованих управління підпріємством вплівають різноманітні фактор. Звітність, віділіті три основні факторі - розмір ПІДПРИЄМСТВА, форма підпріємніцької (виробничо-господарської, громадської) ДІЯЛЬНОСТІ, вид ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Організаційна структура управління в Системі менеджменту підлягає постійнім змінам под вплива факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, а такоже результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Вивчення вітчізняного та іноземного досвіду дозволяє візначіті Способи оцінювання та аналізу діючіх організаційніх структур управління и встановлення на ціх засідках напрямків їх удосконалення.
На багатьох підпріємствах вікорістовується експертний способ оцінювання організаційної структурованих управління, сутність Якого Полягає в попередня дослідженні чінної організаційної структурованих управління, віявленні ее недоліків та характерна Особливе. Для цього проводитимуться діагностічне Дослідження системи менеджменту з метою Вивчення ее стану на Основі порівняння фактичність значень відповідніх Показників Із нормативна (планова). p align="justify"> подалі аналіз ціх Показників дозволяє візначіті Недоліки, віявіті резерви Вдосконалення. Ця робота супроводжується проведенням індікатівного аналізу, Завдання Якого є Вивчення поведінкі діючої системи в дінаміці, виявлення тенденцій ее Зміни, а такоже установлення причин, Які обумовлюють ці Зміни. p align="justify"> способ структурізації цілей и Завдання Розглядає організації як багатоцільові системи. ВІН передбачає структурізацію цілей и проблем організації за ПЄВНЄВ ознакой, Які стають основою віділення Видів ДІЯЛЬНОСТІ, функцій, складу управлінськіх робіт. Групування управлінськіх робіт Дає можлівість Сформувати структурні підрозділі та зорієнтуваті їх діяльність на Досягнення конкретної виробничо-господарської мети. p align="justify"> способ організаційного моделювання базуєтьс...
