ур стратегічного планування
- планування В«Зверху-внизВ» (характерно для спеціалізованих підприємств) При цьому базова інформація, завдання кожного підрозділу та ключові стратегії формуються на рівні підприємства в цілому і служать для оперативних підрозділів керівної лінією.
- інтерактивне планування являє собою щось середнє між двома описаними вище схемами стратегічного планування. Ідеї вЂ‹вЂ‹формуються в процесі взаємодії між вищим керівництвом, плановим відділом і оперативними підрозділами підприємства. Вище керівництво встановлює цілі та напрямки діяльності. Стратегії формуються в процесі взаємодії по вертикалі за спеціально розробленими процедурами (Комітети, комісії, конференції). Отже, стратегія розвитку підприємства являє собою плід колективного розуму, проте остаточне рішення приймає вище керівництво.
57. Сутність бізнес-планування, його цілі і організація.
Бізнес-план - це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають у процесі реалізації підприємницьких проектів.
У плані характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно стикається, і визначаються шляхи і методи їх вирішення. Тому бізнес-план виступає одночасно в якості пошукової, науково-дослідної та проектної роботи.
Бізнес-план допомагає вирішувати такі основні проблеми, виникають при створенні власної справи:
- визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, його цільові ринки і місце на цих ринках;
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі бізнесу, стратегію і тактику їх досягнення, а також визначити коло осіб, відповідальних за реалізацію наміченого;
- зафіксувати склад і показники товарів і послуг, які будуть запропоновані споживачам, оцінити відповідні виробничі і торгові витрати;
- виявити відповідність наявного персоналу підприємства і умов в мотивації його праці пропонованим вимогам;
- визначити систему маркетингових заходів з дослідження ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту та ін;
- оптимізувати організуючу структуру управління;
- оцінити фінансовий становище підприємства і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів, можливості досягнення поставлених цілей;
- виявити ті труднощі, які здатні перешкодити виконанню бізнес-плану, і намітити заходи щодо їх усунення. p> Отже, бізнес-план - це економічно обгрунтований аналітичний документ, що показує реальність планованого справи . При цьому масштаби планування можуть бути різні: розвиток підприємства, напрямки діяльності, нового виду продукції, нової системи оплати праці і т.д. p> 2. Цілі і функції бізнес-планування.
Бізнес-план став принципово новим для російської економіки документом. Основною метою його розробки виступає планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і наявністю необхідних ресурсів. До інших цілей відносяться:
- визначення бізнес-планом ступеня життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зниження ризику підприємницької діяльності;
- конкретизація перспектив бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників;
- забезпечення зовнішніх інвестицій.
Бізнес-план враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, але і зовнішні цілі осіб, зацікавленість у участю яких є у підприємця. Головним чином це інвестори. Бізнес-план є документом, що дозволяє оцінити доцільність вкладення грошових коштів (капітал) в проект, що розробляється. Науково обгрунтований бізнес-план є кількісним і якісним орієнтиром як для самого підприємця, так і для його партнерів і кредиторів. Багато банків не говорять про умови кредитування без наявності бізнес-плану. Все більш поширеним стає вимога іноземних інвесторів представляти розрахунки фінансового плану за допомогою ліцензованих UNIDO пакетів - COMFAR і PROPSPIN. Крім інвесторів, зацікавленими особами можуть бути потенційні споживачі і постачальники фірми.
У сучасній практиці бізнес-план виконує наступні функції:
- служить основою для розробки стратегії і тактики бізнесу;
- дозволяє проводити формування і реалізація планових програм для оцінки потенціалу розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси, що протікають в рамках бізнесу;
- привертає ззовні грошових коштів для розвитку або реінжинірингу бізнесу;
- привертає до реалізації планів бізнесу партнерів, які здатні вкласти в нього власний капітал або наявну у них технологію.
Бізнес-план, будучи невід'ємною частиною системи планування на підприємстві, є її окремою ланкою і не обмежуєт...
