рактеризують успіх застосовуваної стратегії, можна виділити: переваги фірми і галузі, в якій фірма здійснює свою діяльність; цілі фірми; інтереси і ставлення до стратегії власника і вищого керівництва; фінансові ресурси; кваліфікацію менеджерського персоналу; зобов'язання фірми; ступінь залежно фірми від зовнішнього середовища; фактор часу і т.д.
4. Оцінка обраної стратегії. p> Вона здійснюється у вигляді аналізу того, як враховані вирішальні фактори при її формуванні. Аналіз дозволяє визначити, чи призведе обрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. Якщо стратегія відповідає цілям, проводиться додатковий аналіз, щоб встановити: чи
• відповідність стратегії стану і вимогам навколишнього середовища (динаміці ринку, життєвому циклу вироби, конкурентним бар'єрам і конкурентним перевагам та іншим факторам);
• відповідність потенціалу і можливостям фірми (іншим стратегіям, які вже реалізуються фірмою, структурі фірми, потенціалу),
• прийнятність ризику, закладеного в стратегії (Реалістичність передумов, негативні наслідки, наскільки виправданий ризик). p> 5. Розробка стратегічного плану. p> Прийнята стратегія служить основою для складання стратегічного плану фірми. Залежно від комбінацій обраних стратегій стратегічний план може бути наступальним або оборонним. Наступальний план передбачає ділове розвиток підприємства. Він створюється великими фірмами, володіють високим потенціалом, і передбачає освоєння нової продукції, вихід на нові ринки, значні інвестиції в розширення господарської діяльності і т.д. Оборонний план націлений на утримання досягнутих на ринку позицій і містить заходи, що попереджають негативні наслідки ринку і банкрутство підприємства.
На відміну від тактичного та оперативного планів, стратегічний план не має жорсткої структури. До вибору його розділів і показників кожна фірма підходить з власних позицій. Проте останнім часом намітилася загальноприйнята гіпотетична структура стратегічного плану, що дозволяє судити про те, як фірма та її структурні підрозділи розпоряджаються своїми ресурсами.
Стратегічний план може включати такі розділи: корпоративна місія; продукція (послуги); конкуренція; ринки; ресурси; ділової В«ПортфельВ»; інновації, інвестиції
6. Розробка системи бізнес-планів. p> Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. На практиці часто бізнес-план замінює собою стратегічний план. Відмінності між стратегічним та бізнес-плануванням полягають у наступному. По-перше, на відміну від стратегічного плану бізнес-план містить не весь комплекс загальних цілей фірми, а тільки деякі з них, реалізація яких вимагає певного обсягу інвестицій. По-друге, на відміну від стратегічних планів бізнес-плани мають чітко окреслені часові межі, зумовлені термінами реалізації запланованого заходу.
За допомогою бізнес-плану має бути обгрунтовано кожне захід стратегічного плану, що вимагає інвестиційних ресурсів для своєї реалізації. [3]...
