якщо фірми не можуть розвиватися на ринку з випускається продуктом в даній галузі. Основними стратегіями цієї групи є наступні:
• стратегія концентричної диверсифікації - виробництво нових продуктів на базі існуючого бізнесу;
• стратегія горизонтальної диверсифікації - зростання на існуючому ринку за рахунок освоєння нової продукції, що вимагає технології, відмінної від використовуваної;
• стратегія конгломератной диверсифікації - фірма розширюється за рахунок виробництва виробів, технологічно не пов'язаних з традиційно випускаються продуктами, які реалізуються на нових ринках.
Стратегія скорочення виправдана у випадках, коли необхідна реструктуризація після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності в періоди спаду. Виділяють чотири типи стратегій скорочення: стратегія ліквідації; стратегія швидкого успіху; стратегія скорочення витрат, стратегія скорочення.
Слід зазначити, що підприємство може одночасно застосовувати декілька стратегій. Причому вони можуть реалізовуватися як паралельно, так і послідовно. [3]
3.2.4 Технологія планування стратегії
Процес стратегічного планування включає наступні етапи:
• оцінку поточної стратегії;
• аналіз портфеля продукції;
• вибір стратегії;
• оцінку обраної стратегії;
• розробку стратегічного плану;
• розробку системи бізнес-планів. Розглянемо ці етапи. p> 1. Оцінка поточної стратегії. p> Вона повинна дати уявлення про те, в якому стані знаходиться фірма, які стратегії вона реалізує і наскільки вони ефективні. У процесі аналізу необхідно відповісти на наступні питання:
• Яка структура потреб, що породжують попит у даної галузі?
• Які характеристики продукції сприяють успіху на ринку?
• Які вхідні та вихідні бар'єри існують у галузі?
• Які ключові фактори успіху є в галузі?
На основі наведених критеріїв необхідно провести порівняльний аналіз галузей і ринків, в яких працює підприємство, в цілях оцінки ризику, їх потенційної прибутковості і виявити, наскільки існуюча в фірмі ділова стратегія відповідає можливостям та специфіці господарювання у цих галузях.
2. Аналіз портфеля продукції. p> Він дає наочне уявлення про те, як окремі частини бізнесу пов'язані між собою. Аналіз продукції доповнює і деталізує відомості, отримані при оцінці поточної стратегії. Виділяють кілька етапів алгоритму аналізу: вибір рівнів аналізу; виділення об'єктів аналізу; визначення показників, що застосовуються при аналізі портфеля продукції; збір, систематизація та аналіз даних; комплексна оцінка існуючого портфеля продукції підприємства.
3. Вибір стратегії. p> Він здійснюється на основі трьох складових: ключових факторів успіху, що характеризують стратегію; результатів аналізу портфеля продукції; альтернативних варіантів стратегій. Серед ключових факторів, ха...
