3.3 Методологія тактичного планування
В
3.3.1 Зміст і функції тактичного планування
Тактичне планування займає проміжне положення між довгостроковим стратегічним і короткостроковим (оперативно-календарним). Стратегічне планування розраховане на тривалий період (10-15 років). Однак на багатьох підприємствах стратегія базується на середньостроковому плануванні. Тому стратегічний план, як правило, охоплює період не більше 5 років, тактичний - 1-2 роки, оперативний - менше 1 року. Скласти тактичний план на пров йод більше двох років не представляється можливим, оскільки відбуваються часті зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства.
Тактичне планування є засобом реалізації стратегічних планів. Якщо основна мета стратегічного плану полягає в тому, щоб визначити, чого хоче досягти підприємство в перспективі, то тактичне планування має відповісти на питання, як підприємство може досягти такого стану. Ці види планування різняться цілями і засобами їх досягнення.
Рішення, що приймаються при тактичному плануванні, менш суб'єктивні, ніж при стратегічному, тому що базуються на більш об'єктивній і повної інформації. Реалізація тактичного плану пов'язана з меншим ризиком, оскільки його вирішення більш детальні, стосуються внутрішніх проблем підприємства і мають менший розрив у часі (лаг). Крім того, тактичні рішення легше оцінити, ранжувати і вибрати оптимальний варіант. У зв'язку з тим, що тактичний план представлений системою конкретних кількісних показників, при його розробці можуть широко застосовуватися різні методи оптимізації.
Розв'язки при тактичному плануванні конкретніші, адресні, вони завжди прив'язані до показників роботи структурних підрозділів підприємства. Тому легше проконтролювати їх виконання. Якщо стратегічне планування є обов'язком вищого управлінського персоналу, то тактичне планування входить у функції середньої ланки.
Стратегічний план визначає загальні напрямки діяльності підприємства, а тактичний план містить рішення з розподілу ресурсів для досягнення стратегічних цілей. Якщо, наприклад, стратегічним планом встановлено завдання з випуску нової продукції, то в тактичному плані повинні бути прийняті рішення по складу, змісту, термінів проведення і ресурсному забезпеченню НДДКР; створенню або перепрофілюванню виробничих потужностей; підготовці кадрів; обсягами продажів продукції; рівню і структурі витрат; матеріально-технічного забезпечення виробництва; джерелам фінансування тощо
Тактичний план являє собою розгорнуту програму всієї виробничої, господарської та соціальної діяльності колективу підприємства, спрямовану на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових та природних ресурсів. Особливу увагу в тактичному плані повинна приділятися показниками ефективності та якості роботи: зростанню продуктивності праці; зниженню собівартос...
