основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Необхідно повніше використовувати особисті цілі учасників трудового процесу і цілі фірми. p align="justify"> З метою вдосконалення мотивації і стимулювання праці працівників підприємства, керівництву ТОВ В«Ексклюзив ІВ» можна рекомендувати звернутися за професійною допомогою в консалтингову компанію для того, щоб провести ретельний аналіз ситуації оплати праці та мотивації праці персонал а підприємства, виявити оптимальну методику винагороди персоналу.
Можна сформулювати ряд рекомендацій щодо вдосконалення системи преміювання.
Необхідно змінити принциповий підхід до формування матеріальної винагороди, а саме:
премії працівник повинен не позбавлятися, а заробляти її.
зведення до мінімуму суб'єктивізму можна досягти тільки за рахунок впровадження організаційно-технічних методів, таких як постановка обліку показників на ЕОМ;
необхідно скоротити кількість показників преміювання, одночасно збільшивши і загальний розмір преміювання, і частку кожного показника в ньому.
6. Зміна структури управління. p align="justify"> У запропонованій структурі управління зроблено такі зміни:
введено посаду директора з персоналу, якому підпорядкований відділ управління людськими ресурсами (колишній відділ кадрів) і служба режиму т.к. організація режимних заходів - це теж, в основному, кадрова робота;
введено посаду комерційного директора, якому підпорядковані відділ постачання і відділ маркетингу, який необхідно створити на базі комерційної служби;
введено посаду технічного директора, функціональним обов'язком якого буде проведення політики технічного розвитку підприємства і організація безперебійного функціонування систем життєзабезпечення організації, і створення безпечних умов праці. Для здійснення зазначених функцій у його структуру необхідно передати всі допоміжні служби і технічних фахівців, які зараз знаходяться в структурах інших керівників.
Не існує точних аналітичних методів для визначення конкретних величин зростання продуктивності праці від заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом. Тому визначення темпів зростання продуктивності праці проводиться експертними (оцінним) методом. p align="justify">. Вдосконалення стилю лідерства
Керівному складу ТОВ В«Ексклюзив ІВ» при керівництві підприємством необхідно використовувати адаптивний стиль лідерства. У це поняття входить орієнтація на реальні умови господарю...
