ш дієвих шляхів підвищення ефективності управління є мотивація, тобто стимулювання до діяльності, процес спонукання себе та інших до роботи, вплив на поведінку людини для досягнення особистих, колективних та суспільних цілей.
Існує певна система мотивів до праці. У неї входять мотиви: змістовності праці, її суспільної корисності; статусні, пов'язані з суспільним визнанням плідності трудової діяльності; отримання матеріальних благ; орієнтовані на певну інтенсивність роботи. p align="justify"> Однією з основних завдань менеджера для підвищення ефективності управління є визначення мотивів діяльності кожного співробітника і узгодження цих мотивів з цілями підприємства.
Важливу роль у забезпеченні ефективного управління відіграє делегування, яке означає доручення виконання певних завдань підлеглим. Перевагами делегування є:
вивільнення керівника для виконання найбільш важливих робіт;
розширення обсягу виконуваних організацією завдань;
розвиток у підлеглих ініціативності, вміння і навичок, професійної компетенції;
розширення рівня прийняття рішень.
Менеджеру слід пам'ятати про те, що делегування завдань і повноважень не звільняє його від відповідальності. Делегування - це не спосіб піти від відповідальності, а форма поділу управлінської праці, що дозволяє підвищити його ефективність. p align="justify"> Ефективність або неефективність управління значною мірою визначається організаційною структурою менеджменту на підприємстві. Від правильного вибору організаційної структури залежать швидкість і економічність прийняття рішень, результативність виконання поставлених керівництвом завдань, а, отже, і загальна ефективність менеджменту на підприємстві. p align="justify"> Як сказано вище, один із шляхів підвищення ефективності управлінської праці є створення ефективної інформаційної системи. Інформованість співробітників і вільне поширення інформації є найважливішими складовими ефективної діяльності підприємства. Для її підвищення можна розробити заходи за такими напрямами:
поліпшення інформованості персоналу про політику керівництва (клієнтської, інвестиційної, цінової, інноваційної і т.д.). Особливе значення для співробітників має інформація про соціальні гарантії, службових продвижениях та вакансії, системі винагороди та рівні оплати праці;
забезпечення ефективного зворотного зв'язку. Підприємству необхідно здійснювати систематичне спілкування вищого керівництва з менеджерами та працівниками, формуючи у останніх почуття відповідальності і причетності до прийняття рішень;
оприлюднення діючих правових норм та інструкцій (роз'яснювальна робота, завдяки якій співробітники отримують інформацію про систему правового регулювання і законодавства, діючих на підприємстві).
