ів укомплектовуються нерідко малокваліфікованими співробітниками, які не мають спеціальної підготовки, слабо забезпечуються технікою (комп'ютери, ксерокс і т. д.) і робочими приміщеннями. Ставиться питання, яким чином може бути здійснено перехід кадрових служб підприємств та організацій від методів роботи в умовах планової економіки до нових методів, які дозволять ефективно справлятися з проблемами, що виникають в умовах ринку. p align="justify"> Як нам видається, досягнення оптимального варіанта побудови системи, управління персоналом можливе лише через проміжний етап - через формування відділу управління персоналом, для чого доцільно скласти план розвитку кадрової служби організації.
Проходження проміжного етапу дозволить планомірно і безболісно для колективу перейти до нових умов і методів роботи. Нерідко працівники окремих підрозділів, у тому числі відділу кадрів, противляться зміни своїх функцій внаслідок або своїх консервативних позицій, або низької професійної підготовки. p align="justify"> На проміжному етапі між традиційною кадрової системою і системою управління персоналом, що підлягає поступового формування, слід йти насамперед по шляху розширення і збагачення функцій відділу кадрів та інших чинних підрозділів, що працюють по-старому.
Накопичення досвіду, підготовка і перепідготовка кадрів, робота в рамках відділу персоналу створять умови для поступової передачі функцій знову створюваним спеціалізованим підрозділам і формування сучасної системи управління персоналом. У цей період відділ управління персоналом повинен служити штабом, координуючим центром з формування системи управління персоналом, кузнею кадрів для її майбутніх підрозділів. p align="justify"> Саме така система запроваджується на ФГУП В«ХімпромтрестВ».
В якості пропозицій щодо поліпшення роботи відділу кадрів ФГУП В«ХімпромтрестВ» необхідно зробити наступне:
. В умовах сформованої в країні обстановки безконтрольності в питанні доступу громадян до чистих бланків трудових книжок (вільна торгівля) і можливістю їхнього заповнення (як правило, не якісного) в різного роду структурах, посилити вхідний контроль над якістю заповнення трудових книжок, пропонованих влаштовується на роботу особами та у випадках виявлення їх неправильного заповнення діяти відповідно до В«Правил ведення і зберігання трудових книжок, з товлення бланків трудової книжки, забезпечення ними роботодавців В», затвердженими Постановою Уряду РФ від 16 квітня 2003 р. № 225.
. Забезпечити порядок ведення трудових книжок працівників тресту, відповідно до вищезазначених Правилами. p align="justify">. Організувати і провести роботу по ознайомленню працівників тресту із записами у своїх трудових книжках під розпис. p align="justify"> персонал кадровий документ
Список використаної літератури
1. Джерела
