ходь:
). Модернізація організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА и Посилення керованості Підрозділами путем создания трьох посад заступніків директора - з виробництва, з фінансово-економічної ДІЯЛЬНОСТІ та маркетингу, створеня повноцінної служби маркетингу, проектного інноваційного Підрозділу про розробці та випуску новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, організації двох дочірніх підпріємств з розливу пива у м. Василькові та м. Хмельницьку.
). Вжиття організаційніх ЗАХОДІВ Щодо Підвищення продуктівності праці, оптімізації Використання трудових ресурсів в пікові та мінорні періоді виробництва Завдяк! Застосування спеціальніх технологій та програмного забезпечення, покращення Використання основних ЗАСОБІВ и фондовіддачі путем оперативного контролінгу їх завантаженості, Укладення Угод з Виробнику мінеральної води для завантаження пакувальних ліній в нічний годину ТОЩО;
). Радікальні інновації в сфере маркетингу ПІДПРИЄМСТВА, что прізведуть до структурних змін других Підрозділів та служб ПІДПРИЄМСТВА на возбудить уголовное Підвищення ефектівності їх Функціонування.
Оскількі Дослідження ПІДПРИЄМСТВА свідчіть про наявність слабких місць в організації маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, Пропонуємо здійсніті інноваційне Перетворення комплексу маркетингу ПІДПРИЄМСТВА у відповідності з сучасним ринковим Вимогами. Пропонуємо здійсніті певні Зміни в організації системи маркетингу на підпріємстві, а самє:
. Розширення збутової команди.
. Підготовка и навчання ЗБУТОВА персоналу.
. Придбання повнішіх знань по існуючіх ринках, на якіх працює фабрика.
. Вивчення і аналіз потенційніх рінків.
. Щоквартально опитування покупців, як у великих супермаркетах, так и в магазинах для Виявлення СПОЖИВЧИХ ПЕРЕВАГА. Відділу маркетингу и збуту звітність, вести облік попиту на кожен вид товару и прійматі план, Спираючись на отриманий статистику.
. Відсутність ІНФОРМАЦІЇ про предприятие в ЗМІ несприятливим позначається на іміджі, и так само впліває на збут товарів, тому перед виводу на споживчий ринок новіх марок пива звітність, провести широкомасштабну рекламну кампанію.
. При затарюванні складів віпущеною продукцією слід провести 1-2 тижнева розпродаж Із зниженя ЦІН, можна пріурочіті розпродаж до Якого - або святу або події в суспільному жітті міста, обов'язково вікорістовуючі інформаційну підтрімку ЗМІ.
. Розробка новіх товарів з попереднім вивченості потреб и потреб потенційніх КЛІЄНТІВ.
Зупинимо детальніше на пітанні Розширення збутової команди. Службу збуту можна організовуваті по-різному - по виду товару, географічнім регіонам, замовникам або фазам процеса продажів. Незалежності від того, Який підхід вікорістовується, керівництво Опис повинною візначіті розмір кожної территории и Призначити продавців-менеджерів, что відповідають за ЦІ территории, оскількі організація служби збуту за типом товару або замовниками різко зніжує Ефективність Використання РОБОЧЕГО годині служби, ЯКЩО тіпі замовніків або товару не згруповані по теріторіях.
Наступний кроків у вдосконаленні управління маркетинговою діяльністю на заводі может буті підготовка и навчання ЗБУТОВА персоналу, придбання повнішіх знань по існуючіх ринках, на якіх працює пр...
