4
За підсумками ранжирування двох показників перше місце займають фарби для декоративного оздоблення фасадів будинків, у тому числі за системами теплореабілітаціі та реставраціїонних робіт, фарби для внутрішньої обробки приміщень, які є «зірками». Тобто дані товарні групи мають високий темп зростання і приносять багато прибутку. Це лідери ринку, але для підтримки їх позиції на ринку потрібні значні інвестиції. Однак, «зірки», на увазі їх лідерства приносять значний прибуток, яку можна інвестувати в підтримку їх ринкової позиції. У стадії зрілості ці групи товарів перетворюються на «дійних корів». Всі інші позиції, що мають найменші темпи зростання продажів, низьку частку ринку і знаходиться в сегменті «важкі діти» - грунтовки для стін, цоколів і дахів, пігментні пасти. «Важкі діти» не мають хороших конкурентних позицій, їх майбутнє не визначене, мають жорсткі позиції і привабливі перспективи, прибуток цих товарів не висока.
Фарби для азбестоцементних та черепичних дахів, фарби, лаки, лазурі для виробів з дерева потрапляють до групи «собаки». Це продукти з низькою часткою і низькими темпами зростання ринку. Це невдахи, класичний варіант «realturkeys!», Іншими словами - невдалі інвестиції. Продукти такого роду не приносять доходу, а тільки поглинають ресурси компанії. Для ефективного розвитку від них рекомендується позбавлятися або мінімізувати їх присутність в асортиментній політиці компанії. На малюнку 2.5 відображена структура реалізації продукції ІООО «Кондор» за групами товарів за 2011 і 2012 рр..
Рисунок 2.5 - Структура реалізації продукції ІООО «Кондор» за видами виробленої продукції за 2011-2012 рр..,%. Примітка. Джерело: власна розробка за даними таблиці 2.14
Рисунок 2.5 показує, що найбільшу частку поставок у всіх аналізованих періодах припадає на фарби для декоративного оздоблення фасадних будівель частка яких збільшилася до 2012 року щодо 2011 року з 45,85% до 47,88%. Також за весь аналізований період збільшилася частка продажів по грунтовкам для стін с, цоколів і дахів 6,7% до 7,98%, а також по пігментним пастам з 2,82% до 2,9%, грунтовки для стін і цоколів дахи з 6,7% до 7,98% за рахунок зниження частки продажів по фарб, лаків, лазурі для виробів з дерева з 1,39% до 7,77%, фарбам для азбестоцементних та черепичних дахів з 6,34% до 5,65 %, фарбам для внутрішньої обробки приміщень 27,9% до 27,82%.
Основа конкурентоспроможності продукції ІООО «Кондор» - висока якість (для всіх торгових марок підприємства) і оптимальна для ринків реалізації ціна (для торгових марок «Кондор» і «Капрал»). В якості основних конкурентних переваг підприємства, які обумовлюють комерційний успіх реалізації проекту, можна розглядати: використання високоякісної матеріальної бази; можливість розвитку конкурентних брендів «Кондор», «Капрал» і «Аура», вже здобули на ринку позитивну популярність; стабільно позитивний імідж підприємства.
У досліджуваній організації дані про оцінку конкурентоспроможності лакофарбових матеріалів вважаються закритою інформацією, тому проведемо оцінку конкурентоспроможності продукції ІООО «Кондор» самостійно склавши таблицю 2.16.
Таблиця 2.16
Характеристика водно-дисперсійних фарб
Параметри для сравненіяAlpina Renova (Caparol) 10 кгCondor Mattweiss ІООО «Кондор» 10 кг...
