рму прибутку вище середньогалузевого рівня. Створення конкурентних переваг?? Есно пов'язано з вибором ринків збуту і відповідною диференціацією продукції. Крім того, конкурентні переваги можуть впливати і на структуру інвестицій. Якщо вибирається стратегія, спрямована на отримання переваг, пов'язаних з низьким рівнем витрат, що досягаються шляхом підвищення ефективності виробництва, то в першу чергу вона вплине на структуру виробництва, інвестицій і проекти розвитку, пов'язані з економікою виробництва.
Культура і компетентність управління є індикаторами стратегії. Завжди слід знати, наскільки ефективний менеджмент і особливо як стимулюється або карається заповзятливість. Рівень домагань організації зазвичай визначається адміністрацією, але при цьому бажано, щоб він був схвалений всіма провідними виконавцями.
Культура організації характеризується її ставленням до ряду основних цінностей і складається з:
· відносини до підприємницького ризику;
· прийняття підприємницького духу, прагнення до ведення справи на високому рівні, орієнтації на незалежність;
· ставлення до проблем якості продукції та задоволення потреб покупців;
· ставлення до людей (покупцям і службовцям);
· ставлення до роботи (успіхів і невдач).
У загальному вигляді стратегії розвитку можуть бути структуровані таким чином:
· корпоративні - стратегії, які є загальними для всієї фірми;
· стратегії бізнесу - за напрямками діяльності організації;
· функціональні - стратегії розвитку окремих сторін діяльності організації: маркетингу, наукових досліджень, персоналу та ін
За великим рахунком можна назвати три групи напрямків діяльності підприємства: оперативне, тактичне і стратегічне. Останні відносяться до числа найбільш складних і мало структурованих в методологічному плані. Однак від них багато в чому залежить не тільки часткової успіх, але і виживання будь-якого підприємства (особливо в умовах все міжнародної конкуренції,).
перше, стратегічні напрями діяльності можна поділити з позицій реалізації стратегій підприємства: одні з них здійснюються до, а інші після прийняття рішення про вибір конкретної стратегії дій. При цьому важливі ті й інші.
Перейдемо далі до стратегічних напрямків діяльності, зазначеним раніше. Йдеться про процес розробки стратегій. Напрями діяльності тут наступні:
Оцінка стратегічного положення підприємства з урахуванням наявності зовнішніх і внутрішніх факторів зовнішньоекономічної діяльності, здійснюваної підприємством.
Обгрунтування висновків щодо того, як ці фактори позначаються і впливають на стратегію.
Виявлення та оцінка стратегічних альтернатив.
Створення стратегії, яка вписується в загальну ситуацію на ринку товарів і послуг.
Всі ці напрямки діяльності можна організувати тільки через якісний SWOT-аналіз. Слід також мати на увазі, що процес розробки стратегії починається з постановки цілей підприємства з боку його керівників.
Вся програма дій повинна бути чітко сформульована і відображати ряд характеристик. Насамперед: відповідальні підрозділи, обсяги робіт, тер...
