лому по підприємству, т.: 1393,21668119,72 хлібобулочних ізделій1315, 61512114,93 кондитерських ізделій77, 6116149,48 Виручка в цілому по підприємству, тис. руб.: 4073656436,82138,54 хлібобулочних ізделій3547448570, 86136,92 кондитерських ізделій52627865, 96149,49 Собівартість в цілому по підприємству, тис. руб.: 3585641081,32114,57 хлібобулочних ізделій3122434508, 30110,52 кондитерських ізделій46326573, 02141,90 Собівартість на 1 т. продукції, тис . руб.: 25,7424,6395,69 хлібобулочних ізделій26, 9622,8284,64 кондитерських ізделій67, 8156,6683,56 Прибуток від реалізації продукції, тис. руб. 488015355,82314,66 в тому числі хлібобулочних ізделій425014062, 56330,88 кондитерських ізделій6301292, 94205,23 Прибуток від реалізації 1 т. продукції, тис. руб.: 3,509,21263,03 хлібобулочних ізделій3, 239,30287,90 кондитерських ізделій8, 1211,15137,29
Таким чином, з'явиться можливість підвищити оплату праці і ефективніше використовувати трудові ресурси, посиливши мотивацію до праці.
Організовуючи канали для забезпечення внутрішніх інформаційних потоків та ефективної комунікації, слід звертати увагу на такі моменти:
) ретельно відбирати сообщаемую співробітникам інформацію.
2) Точно визначати цільову аудиторію повідомлень (всі працівники, співробітники деяких підрозділіний або конкретного відділу).
) Вибирати найбільш ефективні форми і методи інформування (особисті бесіди, спільні накази, статті в корпоративній газеті, повідомлення на внутрішньому сайті та інші).
Заходи з внутрішнього піару забезпечать організацію мережею правильних комунікацій усередині ВАТ «Ярцевскій хлібокомбінат», спрямованих на вирішення кризових ситуацій і найголовніше - формування серед співробітників прихильності (високої лояльності) до своєї організації.
Крім того, створення позитивного іміджу в очах співробітників впливає на імідж організації в зовнішньому світі, так як персонал є одним з каналів трансляції інформації в зовнішнє середовище, зокрема, споживачеві продукції.
3.3 Проект покращення показників ефективності управління трудовими ресурсами
Підвищення продуктивності праці на підприємстві може відбуватися під впливом двох основних чинників: збільшення обсягів виробництва продукції і зниження трудомісткості виробництва. Організація процесів менеджменту якості, більш ефективне використання фонду оплати праці, поліпшення служби продажу дозволить орієнтувати співробітників на цілі і попит споживачів готової продукції, ефективніше здійснювати поточне управління, більш ефективно управляти персоналом.
Розрахуємо ефективність використання трудових ресурсів в таблиці 24. Приріст прибутку в 2,14 рази планується забезпечити за рахунок вдосконалення управління трудовими ресурсами. Збільшення обсягів виробництва і реалізації хлібобулочних виробів на 14,9 і кондитерських виробів на 49,5%, оптимізація структури асортименту, зниження собівартості продукції на 4,31% і підвищення продуктивності праці на 33,2 планується за рахунок вдосконалення системи мотивації та управління якістю, яка забезпечить: більш жорсткий контроль за якістю і витрачанням сировини; дисципліну і відповідальність за виконувану роботу; мотивацію за випуск якісної продукції.
Таблиця 24. Е...
