="justify"> директором філії;
начальником відділу з управління персоналом;
спеціалістом з правових питань.
Трудовий договір підписується громадянином, найманим на роботу, і передається на підпис генеральному директору OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>.
Трудовий договір, підписаний генеральним директором, є підставою для оформлення прийому громадянина на роботу.
Прийом на роботу оформляється наказів по підприємству.
Знову вступник працівник проходить вступні інструктажі з техніки безпеки, виробничої санітарії, правил протипожежної безпеки та іншими правилами охорони праці.
Введення в посаду проводиться відділом з управління персоналом і керівником відповідного структурного підрозділу. Працівника ознайомлюють з усіма основними положеннями <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>. До них відносяться:
короткий опис організації, її структури і системи управління, історія OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>;
колективний договір;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
положення про преміювання за основні результати господарської діяльності.
6. Висновки та рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом і окремих функцій з управління персоналом
На мою думку, основною проблемою в системі управління персоналу є психологічна незадоволеність персоналу робочою обстановкою. Не проводячи спеціальних психологічних досліджень, можна зробити деякі проміжні висновки та рекомендації щодо удосконалення системи управління персоналом. Основною проблемою системи управління персоналом є несприятлива психологічна обстановка, яка веде до напруженості і конфліктних ситуацій. p align="justify"> Психологічний клімат колективу, який виявляє себе, насамперед, у відносинах людей один до одного і до спільної справи, цим все ж таки не вичерпується. Він неминуче позначається і на відносинах людей до світу в цілому, на їх світовідчутті і світосприйнятті. А це в свою чергу може проявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даного колективу. Таким чином, клімат проявляється певним чином і щодо кожного з членів колективу до самого себе. Останнє з відносин кристалізується і певну ситуацію - громадську форму самоставлення і самосвідомості особистості. p align="justify"> Кожен з членів колективу на основі всіх інших параметрів психологічного клімату виробляє в собі відповідне цьому клімату свідомість, сприйняття, оцінку і відчуття свого В«яВ» в рамках даної конкретної спільності людей.
Часто в колективі з'являються люди, які незадоволені якимись аспектами діяльності колективу або окремих особистостей. У цьому випадку особиста неприязнь, надмірна принциповість і т. п. можуть послужити причиною чи приводом для виникнення конфлікту. p align="justify"> Для того, щоб виправити існуюче негативне становище на підприємстві, необхідно розробити ряд заходів, що сприяли б підвищенню корпоративної культури в цілому і зниження кількості конфліктів у колективі зокрема. p align="justify"> Існує декілька ефективних способів управління конфліктною ситуацією. Не слід вважати причиною конфліктів просту відмінність характерів, хоча, звичайно, і воно може стати єдиною причиною конфліктної ситуації, але в загальному випадку це всього лише один з факторів. Потрібно почати з аналізу фактичних причин, а потім застосувати відповідну методику. p align="justify"> В якості способу, що запобігає сама поява конфліктних ситуацій, автор даної роботи пропонує використовувати метод міжособистісного контакту, який носив би організований характер.
План подібних заходів можна представити у вигляді такої таблиці. (Див. табл. 3)
Таблиця 3. Заходи, спрямовані на поліпшення психологічної обстановки в колективі
Назва меропріятіяДата проведеніяЦель проведенія1. Спортивні змагання між подразделениямиежеквартальноНичто НЕ згуртовує колектив краще, ніж єдина мета і умови змагальності. У цій якості спортивні заходи ідеальни2. Виїзди на природу (День моря, День системного адміністратора, день програміста, День Лісовика, Свято врожаю і т. д.) У залежності від сезонних і погодних умов, не рідше ніж раз на полгодаНеформальная обстановка завжди допомагає знайти спільну мову, відволіктися від робочих проблем і сприяє пошуку спільних інтересів, областей дотику поведінки людей3. Корпоративні вечерінкіРаз на квартал, може бути приурочено до якого то події, при цьому не обов'язково офіційного. Можна просто влаштувати В«День згорілої лампочкиВ» Має приблизно ті ж цілі, що і попередня група заходів, в цілому спрямовані на встановлення міжособистісних контактів у неформальній обстановке4. Сімейні свята (День батька, День матері, День зах...
