Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Кадрова політика організації

Реферат Кадрова політика організації





ння фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 11 працівників (20 330/1755). Істотними в OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> і непродуктивні витрати праці, які складаються з витрат робочого часу в результаті надання неякісних послуг з монтажу та налагодження мереж. Вони складають 1640 год

Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу (ПРВ) з вини підприємства ТОВ <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> помножити на планову середньогодинну вироблення продукції, або в даному випадку час надання транспортної послуги в цілому:

кадровий політика персонал організаційний

? ВП = ПРВ * ЧВ пл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тис. руб.


Непродуктивні витрати праці через брак у роботі OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> склали 1640 годин. За рахунок цього рівень середньогодинної вироблення знизився на 0,6%, або на 1,71 руб. Модернізація діючого обладнання дозволила скоротити витрати праці на 5670 люд.-годин, або на 2,02%, через що рівень середньогодинної вироблення підвищився на 2,06%, або на 5,87 руб. br/>

4. Кадрова політика OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>


Кадрова політика підприємства включає в себе наступні напрямки діяльності:

. найм та відбір персоналу

. адаптація

. посадові інструкції

. оцінка персоналу

. підвищення кваліфікації персоналу

. створення кадрового резерву

Розглянемо докладніше кожну з функції служби персоналу

Найм та відбір персоналу

Основними завданнями відбору персоналу є:

створення резерву кандидатів для прийому на роботу;

формування вимог до професій і посад;

оцінка потенційних кандидатів.

Пошук кандидатів на вакантні місця здійснюється як усередині підприємства так і поза ним.

Вихідною точкою відбору та найму персоналу в OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>> є визначення потреби в персоналі. Незалежно від того, чи є вже конкретна кандидатура на заповнення вакансії, або буде потрібно залучення сторонніх кандидатів, керівник структурного підрозділу заповнює заявку потреби в кадрах, вимога до кандидата і посадову інструкцію. p align="justify"> Заявка потреби в кадрах заповнюється щорічно на початку року, а також у випадках необхідності, але не менше ніж за місяць до фактичної дати, з якої новий працівник повинен приступити до роботи.

На підставі заявки потреби в кадрах відділ з управління персоналом виробляє рекламу вакансій. Спочатку проводиться реклама всередині самої компанії OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>. Рекламне оголошення поміщається на дошці оголошень і поширюється електронним шляхом. p align="justify"> У рекламному оголошенні вказується найменування підрозділу, посади (професії), необхідний рівень освіти і кваліфікації, досвід роботи, ступінь оплати праці, процедура подачі анкети.

Якщо внутрішня реклама на протязі трьох днів з моменту публікації не дала позитивних результатів, відділ з управління персоналом здійснює зовнішню рекламу.

На всіх кандидатів, бажаючих працювати в OOO <<ЕЛЕСАНСНАБСБИТ>>, у відділі з управління персоналом заповнюються анкети, на підставі яких формується електронна база даних.

Кандидати, які відповідають вимогам, проходять співбесіду у відділі з управління персоналом, а також тестуються у психолога підприємства.

Відділ з управління персоналом формує особову справу потенційного кандидата і передає його безпосереднього керівника структурного підрозділу, в якому є вакантна посада, для ознайомлення.

Відбір кандидатів проводить безпосередній керівник структурного підрозділу. У разі, якщо керівник не вибрав відповідну кандидатуру, він повідомляє працівнику відділу з управління персоналом про необхідність продовження пошуку і уточнює особливості своїх вимог до кандидата або пояснює, чому подані йому кандидати не відповідають вимогам. p align="justify"> Після прийняття остаточного рішення начальник відділу з управління персоналом повідомляє всіх претендентів на посаду. Претенденти, по яких прийняті негативні рішення, отримують ввічливу відмову в прийомі на роботу. Інформація про них заноситься в базу даних потенційних кандидатів. p align="justify"> Після того як кандидата стверджують на посаду, складається трудовий договір. Трудовий договір візується керівником структурного підрозділу, а також такими особами:


Назад | сторінка 3 з 5 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Організація робочого часу персоналу підприємства та управління ним (на прик ...
  • Реферат на тему: Перевага та Недоліки, пов'язані Із Залучення кандидатів на посаду Із вн ...
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві