инциповими особливостями даних технологій є:
- систематичний характер виконання, обумовлений динамічністю конкурентного середовища та необхідністю її постійного моніторингу;
- висока відповідальність при їх розробці та виконанні, обумовлена ??сильним впливом розроблюваних рішень на найважливіші економічні показники;
інерційність прояви наслідків підготовлюваних рішень і як наслідок - неможливість оперативного усунення небажаних наслідків;
- складність організаційної підтримки реалізації технологій через їх багатофункціональності та необхідності координації робіт між різними ієрархічними рівнями управління підприємством;
інтерактивність, яка пояснюється наявністю великої кількості неформалізованих процедур і необхідністю введення окремих корективів у результаті зміни кон'юнктури;
необхідність потужної інформаційної підтримки у вигляді статистичних дан?? их, результатів панельних досліджень і так званих слабких сигналів;
багатокритеріальність, пов'язана з багатоаспектним характером як процесів управління, так і стану конкурентного середовища.
Результат реалізації даних технологій - широкий клас складних управлінських рішень, орієнтованих одночасно, принаймні, в трьох просторах: товарному, регіональному і функціональному. Причому функціональний аспект з точки зору технологічності підготовки є найбільш значущим. Так чи інакше, технологія має бути присутня у будь-якому управлінському процесі. У зв'язку з цим розробку технологій формування конкурентних переваг необхідно проводити для замкнутого управлінського циклу, що включає аналітичні роботи, стратегічну і тактичну діяльність підприємства.
З практичної точки зору не менш важлива технологія вивчення діяльності власне конкурентів - основного елемента конкурентного середовища підприємства. На жаль, зараз на цей рахунок немає систематизованих пропозицій і рекомендацій. І тому аналіз роботи конкурентів часто проводиться за аналогією з аналізом виробничо-господарської діяльності власного підприємства, що не дає відповіді на ключові питання аналізу. Наприклад, в чому полягають цілі і наміри конкурентів, яка ступінь їх домінування на ринку, як передбачати зміни в товарно-асортиментної та цінової політиці конкурентів, в чому полягають переваги товаропровідних мереж конкурентів, чим відрізняється діяльність конкурентів у стимулюванні реалізації продукції та ін. У той Водночас без відповідей на подібні питання неможливо оцінити ступінь агресивності конкурента і реальні можливості випередити його в боротьбі за збільшення ринкової частки.
Знання про конкурентів, їх реальних і плановані дії є основою для стратегічної орієнтації підприємства в конкурентному середовищі. Технологія формування стратегії конкуренції, орієнтована на використання сильних сторін діяльності підприємства з урахуванням активності конкурентів і особливостей розвитку ринку, є важливим інструментом формування стратегічних конкурентних переваг. Головна мета стратегії - визначити принципи і правила досягнення переваг над конкурентами в цільових сегментах ринку і елементах маркетингу.
Система управління повинна бути здатною на практиці реалізувати вироблену стратегію конкуренції, довести її до реальних конкурентних переваг, тобто обґрунтувати, розробити та впровадити стратегічні задуми в повсякденну практику. При цьому важливо правильно вибрати місце, час і ключові напрямки дій, які забезпечать конкурентні переваги. До таких ключових напрямах (найбільш вразливим у даний час в Республіці Білорусь), можна віднести раціоналізацію взаємин з постачальниками, швидку розробку конкурентоспроможної продукції та ефективне просування її на ринку, підвищення конкурентоспроможності мережі реалізації продукції та сфери послуг, розвиток організаційних структур управління в умовах конкуренції і інші важливі завдання. Це особливо важливо при ускладненні управління та підвищення ступеня ризику в прийнятті рішень. Крім того, з розвитком теорії і методики розглянутої проблеми вирішуються питання оснащення менеджерів-маркетологів і керівників інструментарієм для підготовки і прийняття рішень по взаємодії з конкурентами, неминучого в сучасних умовах розвитку. Створюються передумови поліпшення якості подібних рішень.
У більш широкому плані даний клас інтелектуальних технологій створює наукову основу для підвищення ступеня відповідності системи управління характером ринкової конкуренції, дозволяють підприємству працювати в попереджуючому режимі за рахунок більшої передбачуваності результатів його діяльності. Мета і сенс даних технологій - забезпечення переваг над конкурентами, що створює умови для вирішення такої важливої ??народногосподарської проблеми, як підвищення конкурентоспроможності продукції, що вип...
