, як збільшення або зменшення обсягів збуту, зміна асортименту продукції та ін. Крім того, велика увага приділяється обліку витрат за центрами відповідальності.
З метою здійснення контролю за використанням всіх видів ресурсів підприємства проводиться оперативний аналіз діяльності кожного центру відповідальності, на основі якого виявляються вузькі місця у виробництві та реалізації. Отримана інформація надається лінійним менеджерам для прийняття своєчасних управлінських рішень.
. Виявлення, аналіз відхилень від встановлених норм, стандартів і кошторисів і коректування керуючих впливів на хід виробництва і реалізації продукції.
В управлінському обліку велику увагу приділяється обліку відхилень фактичних показників роботи від планових або нормативних. При цьому використовується метод факторного аналізу, тобто поділ усіх виниклих відхилень по причин, які викликали їх появу.
Плани підприємства не завжди є строго заданим еталоном діяльності. При відхиленні фактичних результатів від намічених вони можуть уточнюватися або переглядатися, якщо попередній аналіз показує недосяжність якихось показників. Даний спосіб управління називається управлінням по відхиленнях. Після уточнення показників вживаються заходи коригуючого дії із приведення фактичних результатів у відповідність із запланованими. Таким чином забезпечується динамічність і гнучкість управлінського процесу.
. Вимірювання і оцінка результатів фінансово-господарської діяльності підприємства в цілом і в розрізі структурних підрозділів, виявлення ступеня рентабельності окремих видів продукції, секторів і сегментів ринку.
Методи калькулювання собівартості продукції і визначення фінансового результату залежать від виду і галузевої приналежності підприємства, технології виробництва та інших факторів. Відомо, що фінансовий результат діяльності підприємства складається з різних складових: доходів від виробництва і реалізації продукції, здачі майна в оренду, продажу невикористовуваних господарських засобів, відсотків за вкладами у цінні папери інших підприємств і організацій і т.д. Так, у разі коли підприємство випускає кілька видів продукції, позитивний результат від виробництва і продажу однієї продукції може Затушовувалася збитком від іншої. Це ж стосується і діяльності підрозділів підприємства.
. Формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнями управління і структурними підрозділами підприємства.
За допомогою інформації, що формується в управлінському обліку, а також розробки бюджетів і кошторисів для різних рівнів управління проводиться чітка координація дій менеджерів з систематизації завдань, що стоять перед підприємством, і досягненню кінцевих цілей підприємництва. Таким чином забезпечується дію принципу лінійного управління.
. Виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.
Управлінський облік підприємства орієнтований в першу чергу на майбутнє. Його метою є формування інформації, яка дозволила б приймати управлінські рішення, що забезпечують не тільки отримання високих результатів у звітному періоді, але і стабільний розвиток підприємства в майбутньому. Таким чином, необхідна розробка заходів щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства як з точки зору більш раціонального використання ресурсів, так і в частині розширення ринків збуту, освоєння нових виробництв і т.д. Для інформаційного забезпечення та оцінки ефекту від даних заходів в управлінському обліку використовується ряд методів. Так, широко використовуваний в управлінському обліку аналіз «витрати - обсяг - прибуток» дає можливість простежити взаємозв'язок між такими характеристиками, як витрати, обсяг і прибуток, тобто визначити вплив, який чинять зміни у витратах, ціні товару, обсязі його виробництва та номенклатурі товарів на величину одержуваної від реалізації товарів прибутку, а також для оцінки зміни одного з цих факторів або декількох факторів разом.
. 3 Поняття системи управлінського обліку і їх класифікація
Система управлінського обліку - це сукупність елементів збору, обробки, інтерпретації та використання корисної інформації, необхідної для реалізації функцій управління, основними з яких є планування, організація діяльності, мотивація, контроль, аналіз і прийняття раціональних управлінських рішень. Система управлінського обліку для комерційної організації індивідуальна, тому кожна організація самостійно визначає об'єкти, цілі, критерії та засоби досягнення цілей, методи збору, обробки та інтерпретації інформації, а також системоутворюючі елементи виходячи з власних потреб менеджменту, розробляє комунікативні зв'язки між елементами з урахуванням її організаційних ...
