авки здійснюються в Україну, Росію, Ізраїль, Естонії, Канади.
? Основні конкуренти це такі фірми як Лакбі, НЕЛВА, Ніка, Elletto, PerMio
Переваги продукції моєї фірми в тому, що вона є виробником якісного одягу з прекрасною посадкою на фігурі, завжди актуальною, модною і елегантною. Одяг ТДВ ПАНДА шиється з високоякісних новітніх тканин і трикотажних полотен, вироблених в Індонезії, Туреччині, Китаї, Кореї, Білорусі, Польщі та інших країнах.
? Основна проблема моїй фірмі є відсутність кар'єрного росту, а це є великим мінусом, так як працівник не буде прагне удосконалення своїх робіт та внесення новіших методів обробки виробів.
. Аналіз управління персоналом у вашій організації (фірмі): традиції, сучасні підходи, недоліки
ТДВ Панда - Відомий білоруський виробник жіночого одягу. Фірма існує з березня 2000 року, динамічно розвивається. За період існування чисельність співробітників змінилася з 57 осіб з моменту створення до 400 осіб на справжній період, з урахуванням осіб, які перебувають у декретній відпустці. Підприємство розташовується на 3-х поверхах будівлі машинобудівного заводу за адресою: м Брест, вул. Суворова, 21.
ТДВ Панда спеціалізується з виготовлення модною і стильною верхнього жіночого одягу і легкого плаття різних розмірів. Щорічно підприємство випускає дві сезонні колекції: весна-літо і осінь-зима raquo ;. Колекції включають в себе кілька напрямків: ділова (більш сувора, офісні), casual (вільна, зі спортивними елементами) і ошатна. Дизайнери ТДВ Панда регулярно відвідують спеціалізовані виставки в Москві і Парижі, завдяки чому вони добре поінформовані про модні тенденції на пару років вперед і можуть заздалегідь і ретельно проектувати майбутні колекції, не забуваючи і про побажання клієнта. Щомісяця в запуск йде до 20 нових моделей. Одяг ТДВ ПАНДА виготовляється з високоякісних новітніх тканин і трикотажних полотен, вироблених в Білорусі, Індонезії, Туреччині, Китаї, Кореї, Польщі та інших країнах. Готові вироби проходять суворий контроль якості. Підприємство оснащене новітнім високопродуктивним обладнанням (Juki, Siruba, Tajima та ін.), Яке регулярно оновлюється. Це сприяє швидкому виробництву виробів бездоганної якості, відповідного стандартам Республіки Білорусь та Російської Федерації. Підприємство поступово нарощує обсяги експорту продукції. Поставки здійснюються в Україну, Росію, Ізраїль, Естонії, Канади. Завдяки часту змінюваність моделей, різноманітному асортименту, різних маркетингових компаніям весь час залучаються нові клієнти, а для постійних клієнтів діє певна система знижок. У Москві і в Києві розташовуються торгові представництва.
Продукція підприємства виставляється на різних міжнародних виставках у Москві, Києві, Краснодарі, Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Красноярську, Астані та інших містах. У міру необхідності на підприємстві проводять ремонтні роботи для поліпшення умов праці працюючих і у зв'язку з переплануваннями.
ТДВ Панда зарекомендувала себе на ринку як виробник якісного одягу з хорошою посадкою на фігурі, завжди актуальною, модною і елегантною.
Для оцінки ефективності управління персоналом підприємства існує величезна кількість методик, видано велику кількість літератури. Кількісна оцінка цього вкладу являє собою надзвичайно важке завдання, оскільки навіть відповідних звітних показників поки що не існує. Тому більшість методик оцінки ефективності управління персоналом дотримуються першого підходу.
При цьому представляється доцільним оцінювати не стільки внесок управління персоналом в ефективність виробництва, скільки якісний вплив його на цю ефективність. Інтегральний показник (ефективність на рівні підприємства) трансформується в безліч інших на більш низьких рівнях, що показують ефективність окремих систем або підсистем управління персоналом - підбору, навчання і т. Д.
Проблема полягає в тому, що ті деякі навчальні заклади, які готували адміністрацію з персоналу, приділяли недостатню увагу навчанню техніці вимірювання. В результаті, керівники не знали, як об'єктивно оцінити власну роботу. Для деяких керівників застосування методу холодних чисел до оцінки діяльності, очевидна мета якої полягала в тому, щоб допомогти працівникам у їхніх проблемах або поліпшити моральний рівень raquo ;, здавалося конфліктом цінностей. Інші не хотіли возитися з роботою по збору даних і виконанню обчислень, оскільки не бачили можливостей для їх застосування.
Аналіз інших кількісних показників стану персоналу ТДВ Панда за аналізований період виявляє зниження продуктивності праці, більш яскраво виражене в грошовому показнику і менш помітне в натуральних значеннях. При цьому також наголошується зниження ув...
