fy"> Правильний підбір лінійного керівника має особливе значення.
Лінійний керівник обов'язково повинен мати професійну підготовку та досвід діяльності.
Фахівці - особи, які здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні та інші функції. Фахівці мають вищу або середню спеціальну освіту.
Службовці здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, контроль, господарське обслуговування.
Кваліфікаційні вимоги до службовцям: середню професійну освіту або середню повну освіту, з підготовкою за спеціальною програмою протягом одного або декількох місяців.
Працівники підрозділяються по:
· - професіям;
· - спеціальностями;
· - кваліфікації.
Професія представляє вид трудової діяльності, що вимагає для виконання спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих в СПТУ або ПТУ.
Спеціальність являє собою один з напрямків професії (токар-настроювач, слюсар з ремонту устаткування і т.д.)
Кваліфікація працівника визначається рівнем спеціальних знань, практичних навичок і характеризує ступінь складності виконуваних робіт. Рівень кваліфікації оцінюється розрядами, які встановлюються по тарифно-кваліфікаційного довідника.
Кваліфікацію працівників за статусом в зайнятості визначають на:
· - найманих працівників, які уклали трудовий договір про умови трудової діяльності, за яку вони отримують плату готівкою або натурою. До них відносяться особи, обрані, призначені або затверджені на оплачувану посаду;
· - працівників, зайнятих індивідуальною діяльністю, що приносить їм дохід, але не використовують працю найманих працівників;
· - роботодавців-власників організацій, які свої функції можуть делегувати найманому менеджеру;
· - неоплачуваних працівників сімейних підприємств;
· - членів колективних організацій (кооперативів, колгоспів і т.д.);
· - осіб, що не піддаються кваліфікації за статусом
Найманих працівників поділяють на:
· - цивільне населення;
· - військовослужбовців.
За тривалістю найму їх підрозділяють на:
· - постійних працівників;
· - тимчасових працівників;
· - сезонних працівників.
Робота має кваліфікацію:
· - основну;
· - додаткову;
· - неповну видиму зайнятість.
Основна робота - та, на якій у адміністрації знаходиться трудова книжка працівника.
Для більш повної класифікації персоналу необхідно розглядати:
· - професійну структуру;
· - кваліфікаційну структуру;
· - половозрастную структуру;
· - структуру персоналу за стажем;
· - структуру персоналу за рівнем освіти.
Все це в сукупності можна розуміти як трудовий потенціал організації, який залежить від принципів управління персоналу.
Принципи управління персоналом - це фундаментальні основи управління.
Найважливішим принципом управління персоналом є:
· системність;
· демократизація;
· індивідуалізація;
· інформатизація;
· досягнення поставлених цілей перед організацією;
· підбір працівників з урахуванням їх психологічної сумісності;
· врахування побажань співробітників при виборі форм і методів їх.
Принцип інформатизації роботи з персоналом припускає застосування сучасних засобів обчислювальної техніки для процедур збору, передачі, обробки, зберігання, видачі інформації з метою оперативного прийняття обґрунтованих кадрових рішень. Цьому сприяє оснащення кадрових служб персональними комп'ютерами і створення на їх базі автоматизованих робочих місць працівників кадрової служби.
Менеджерам в практичній діяльності слід керуватися розглянутими вище принципами управління персоналом. Це дозволить значною мірою підвищити ефективність його використання.
2. Характеристика організації
? ТДВ Панда
? Асортимент жіночого одягу: верхній одяг, костюми, сукні
? Пост...
